上海拉夏贝尔服饰有限公司存货管理分析

摘 要

随着经济的发展和科技的进步，服装企业面临的竞争环境发生着剧烈的变化。存货是联合产品和销售的纽带，它的管理水平的高低会影响企业的获利能力进而影响企业的资金流转。对一家服饰企业来说，拥有良好的存货管理模式和方案是必要的，是企业发展的保障。本文通过案例分析的形式，针对拉夏贝尔服饰有限公司2015年至2017年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。提升自身品牌价值，使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 

关键词：拉夏贝尔 存货管理 高库存

目 录

一、引 言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

1.研究方法 1

2.研究目的 2

（四）基本框架 2

二、存货管理的基本理论综述 2

（一）存货的概念 2

（二）存货管理的概念 2

（三）存货管理的作用 2

1.周期存货 3

2.安全存量 3

3.预期存货 3

4.管道存货 3

三、拉夏贝尔服饰有限公司基本概况 3

（一）公司简介 3

（二）公司背景 4

（三）拉夏贝尔公司存货管理现状 4

四、拉夏贝尔公司存货管理存在的问题及原因分析 5

（一）拉夏贝尔公司存货管理存在的问题 5

1.高库存 5

2.存货周转率低，变现速度慢 6

3.仓库储存管理不当 8

（二）造成拉夏贝尔公司存货管理问题的原因分析 8

1.疯狂扩张导致库存高 8

2.存货管理不当 8

3.多元化发展不成功 8

4.人事变动 8

5.终端零售销售下滑 市场竞争激烈 8

五、针对拉夏贝尔公司存货管理问题的应对策略 9

（一）控制存货采购成本和订单数量 9

（二）改善存货管理模式 9

（三）进行创新，提高存货变现能力 9

（四）强化互联网销售的应用 9

（五）加强多元化发展 10

六、结 论 10

参考文献 11