浅谈企业成本控制—以洽洽食品公司为例

中文摘要

随着我国改革开放四十年的快速发展，社会主义经济制度日趋完善以及经济全球化的加快趋势下，很多行业都趋于饱和状态，市场竞争日益激烈。企业要想在如此残酷的市场中继续生存下去，就必须提高企业本身的竞争力。从源头出发，提高管理水平，采取先进科学的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，形成低于竞争对手的价格优势，提高经济效益，在市场中夺得一席之地，甚至成为行业的领先企业。

关键词： 成本；成本控制；竞争力

目录

一、 成本控制的概念 1

（一） 成本控制的概念 1

（二） 标准化工作 1

二、 洽洽食品公司成本管理存在的问题及其成因分析 2

（一） 洽洽食品公司简介 2

（二） 洽洽食品公司成本控制存在的问题 3

（三） 洽洽食品公司成本控制问题的原因分析 4

三、 完善洽洽食品公司的成本控制的对策 5

（一） 加强对原材料采购的控制 5

（二） 完善企业人员的职务机制 6

（三） 健全固定成本管理制度 6

（四） 企业产品储存的成本问题分析 7

（五） 加强企业成本管理的理论更新和人才培育 7

参考文献 9