企业集团全面预算管理实施问题研究——以三一重工股份有限公司为例

中文摘要

随着市场经济发展的不断深入，国际与国内竞争愈发激烈，企业预算管理在企业集团经营活动中显得越来越重要。对于企业集团全面预算管理实施问题的研究，国内外都取得了一定的成果，但也还存在着不足。文章以三一重工股份有限公司为例，通过分析其全面预算管理现状，发现我国企业集团存在全面预算管理实施问题的普遍原因：缺乏高级预算管理人才、传统预算方法与现阶段公司的发展的不匹配、部门之间的沟通不足、预算执行的控制力度不强等。并结合我国企业集团的实际情况，提出可以运用企业资源计划系统协助企业开展管理工作，改善现代企业集团全面预算管理现状。

关键词：全面预算管理；企业集团；企业资源计划

目录

绪论 1

一、 全面预算管理概念界定及理论基础 1

（一）概念界定 1

（二）理论基础 1

三、三一重工股份有限公司全面预算管理中存在的问题 2

（一）三一重工股份有限公司简介 2

（二）问题分析 5

四、企业集团的预算管理实施的问题的原因 6

（一）缺乏高级预算管理人才 6

（二）传统预算方法与现阶段公司的发展不匹配 6

（三）部门之间的沟通不足 6

（四）预算执行的控制力度不强 6

五、企业集团的预算管理改进建议 7

（一）加强员工的技能培训 7

（二）完善预算指标体系 7

（三）强化激励和考核机制 7

（四）结合ERP系统与全面预算管理 7

（五）加强对企业预算执行过程的监督 9

结论 9

参考文献 10