关于共享电动车租赁成本管理问题的探讨——以杨林大学城“租八戒”为例

摘要

在互联网发展全面的网络经济时代下，自2015年起共享经济蓬勃发展，作为中国经济发展的新动能，自然而然的共享经济也是网络共享平台企业之间一种新的竞争方式，企业运作、开发、营销等活动都面临巨大的成本支出，可能其他行业的成本管理不适用于共享经济，所以当代关键的问题是对企业成本的管理问题提出更好的方法。企业成本管理的目的是为了控制企业成本支出，从而获取得更大的利益空间，提高企业的竞争水平。但目前作为一种新型的竞争模式，其企业的成本管理依然存在着许多不完善的地方，成本管理机制欠缺和存在问题，不能与企业的实际情况相结合。本文通过对企业的成本管理情况进行分析，指出了企业在成本控制中的问题，并提出了相应的的对策，为企业解决成本管理问题提供建议。

关键词：共享经济、成本管理、分时租赁、问题、措施

目录

1. 引言 1

2. 共享经济行业概况 2

2.1 共享经济的概念 2

2.2 共享经济的特征 2

2.3 共享经济的成本管理 2

3. “租八戒”共享电动车租赁行业的概况 3

3.1 “租八戒”的公司概况 3

3.2 分时租赁 3

3.2.1 分时租赁的定义 3

3.2.2 分时租赁的优势 4

3.2.3 分时租赁的国内现状 4

4. “租八戒”共享电动车的成本管理现状与问题 5

4.1 租八戒”共享电动车的成本管理现状 5

4.1.1 缺乏设计、制度不够健全 5

4.1.2 定位精确度不够，待完善 5

4.1.3 形成盈利模式 5

4.2 租八戒”共享电动车的成本管理存在的问题 6

4.2.1 初期成本损失较高 6

4.2.2 运营成本不合理化 6

4.2.3 监管机制缺乏 7

5. “租八戒”成本的有效管理建议及运营风险防范措施 8

5.1 从市场角度进行控制成本 8

5.1.1 规划服务设计成本 8

5.1.2 建设投入成本 8

5.1.3 运营管理成本 8

5.2 从公司角度加强成本管理 8

5.2.1 提高运营效益和盈利能力 8

5.2.2 加强企业制度创新和管理创新 8

5.2.3 提高电动车的服务设计 9

5.3 从政府角度进行监督成本管理 9

5.3.1 政企合作提效率，技术革新利发展 9

5.3.2 信用评级需建立，监管力度待加强 9

5.3.3 安全意识早树立，文明骑行多宣传 9

6. 结论 10

参考文献 11