建筑公司的成本控制管理研究——以云南骏鼎建筑工程有限公司为例

中文摘要

如今，建筑企业已经成为社会经济的重要组成。建筑企业能够保障人们生产生活的物质供应。为了提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业非常重视成本管理工作。成本管理工作是建筑企业财务管理的核心工作。本文以云南骏鼎建筑工程有限公司为研究对象，通过资料收集和文献查阅分析认为云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理过程过于简单、成本管理意识淡薄，管理效率低、盲目追求低成本和生产成本的管理方法落后，应该通过明确实行全面质量管理、树立现代成本管理新理念、正确认识质量与成本间的关系和采用科学先进的生产成本管理方法等途径来加以解决。本文的研究成果不仅有助于建筑企业成本管理理论研究，也能够提升建筑企业的实力提升的实践水平。

关键词：建筑企业；成本管理；解决措施

目录

第1章  绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的 1

1.3 文献综述 1

1.3.1 国外研究现状 1

1.3.2 国内研究 1

第2章  建筑企业成本管理相关理论概述 1

2.1 建筑企业成本的概念 1

2.2 建筑企业成本管理的概念 1

2.3 建筑行业成本管理的必要性 1

2.3.1 能够为建筑企业降低成本 1

2.3.2 能够提高建筑企业的经济效益 1

2.3.3 在市场竞争中配合建筑企业取得优势 1

2.4 成本管理内容 2

第3章 云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理现状 2

3.1 云南骏鼎建筑工程有限公司简介 2

3.2 云南骏鼎建筑工程有限公司成本组成 2

3.3 云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理现状 2

3.3.1 云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理制度 2

3.3.2 云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理现状 3

第4章  云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理出现的问题 3

4.1 成本管理过程过于简单 3

4.2 成本管理意识淡薄 4

4.3 盲目追求低成本 5

4.4 建造成本的管理方法落后 6

第5章 云南骏鼎建筑工程有限公司成本管理的改进对策 7

5.1 明确实行全面质量管理 7

5.2 树立现代成本管理新理念 7

5.3 正确认识质量与成本间的关系 7

5.4 采用科学先进的建造成本管理方法 8

结论 9

参考文献 10