企业如何有效的控制成本——以沃尔玛为例

中文摘要

成本控制对企业的发展具有非常重要的意义,在产品的质量和性能不变的情况下，只有通过降低其价格，企业才能够获得更大的竞争力，在激烈的市场竞争中处于领先的地位[[[] 胡一楠.企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例[J].现代商业,2017,(1):2-2]]。企业要想以低成本获得高收益，就要加强企业成本管理人员的成本控制意识，合理有效地控制成本，为企业在生产经营的过程中争取最低的价格。正是因为沃尔玛在成本控制方面真正做到了做到了合理有效，才能持续多年位居世界500强之首。本文以沃尔玛为例，探索企业实现有效的成本控制的方法，分析企业成本控制的问题并提出解决方法。

关键词：成本控制；沃尔玛；对策

目录

一、 绪论 1

二、 成本控制概述 1

（一） 成本的概念 1

（二） 成本控制的含义 1

（三） 成本控制的意义 1

三、 沃尔玛的成本控制现状分析 2

（一） 沃尔玛简介 2

（二） 沃尔玛成本控制概况 2

（三） 沃尔玛成本控制剖析 3

（四） 沃尔玛成本控制成果分析 5

（五） 沃尔玛成本控制案例的启示 5

四、 沃尔玛企业成本控制中存在的问题 6

（一） 成本控制意识薄弱 6

（二） 成本控制理论和手段老化 6

（三） 成本控制制度不完善 6

（四） 成本信息缺乏真实性 7

五、 加强企业成本控制的方法 7

（一） 提高企业成本控制的意识 7

（二） 完善成本控制理论及手段老化问题 8

（三） 建立完善的成本控制制度 9

（四） 完善成本信息 10

结论 11

参考文献 12