民营企业薪酬激励制度的研究——以云南鸿翔一心堂为例

摘要

当今社会在经济全球化的影响下，企业之间的竞争呈现出越来越激烈的趋势，而企业也愈发重视人才的争夺，如何吸引人才留住人才是企业所面临的一大难题，想要解决这一难题最重要的就是要提高自身的人力资源管理能力、完善自身的内部管理机制。拥有合理公正的薪酬制度可以为企业吸引更多的能人贤士，激起员工的工作热情，提高员工的工作效率，为企业的发展做更大的贡献。本文首先对民营企业及薪酬制度的概念进行阐述，然后引入云南鸿翔一心堂这一民营企业作为案例分析的例子分析研究其薪酬激励制度现状，指出了国内医药零售企业薪酬管理体制存在的问题，提出了薪酬激励机制的设计与实施建议，它具有一定的可实现性和可操作性。同时，这对国内薪酬体系不够完善的民营企业的未来发展也很有帮助。

关键词：民营企业；薪酬制度；员工激励

目录

第一章 序言 1

第二章 民营企业薪酬激励制度的相关概念 2

2.1 民营企业的内涵 2

2.2 薪酬制度的概念和类型 3

第三章 云南鸿翔一心堂员工薪酬激励制度的现状 4

3.1 云南鸿翔一心堂公司简介 4

3.2 云南鸿翔一心堂公司人力资源管理现状 4

3.3 云南鸿翔一心堂公司的薪酬激励制度现状调查 5

3.4 云南鸿翔一心堂公司员工薪酬满意度调查 6

第四章 云南鸿翔一心堂公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因分析 8

4.1 云南鸿翔一心堂公司员工薪酬激励制度存在的问题 8

4.2 造成云南鸿翔一心堂公司员工薪酬激励制度问题的原因 9

第五章 改进云南鸿翔一心堂公司员工薪酬激励制度的基本策略 10

5.1 完善薪酬激励制度的设计思路 10

5.2 规范薪酬设计的流程 10

5.3 突出薪酬分配的公平性与透明性 11

结论 12

参考文献 13