星巴克咖啡公司基于价值链的战略成本管理

中文摘要

基于价值链的战略成本管理思想，是通过对于企业内外部成本，以及价值链、战略成本等多种情况进行分析。本文则站在企业战略的角度，以星巴克咖啡公司为例，将企业成本管理过程中面临的实际情况具体研究，在价值链基础上全面分析企业的有效成本信息，通过价值链分析找到成本管理出现问题的原因，趋利避害，给出促进企业创新和提高成本使用效益的建议，积累扩大产品的竞争优势，实现价值和利益最大化。

本文首先分析星巴克公司现状、经营范围、重要财务指标分析，然后分析战略与核心竞争力包括星巴克咖啡公司的战略、星巴克的主要核心竞争力，星巴克的PEST模型和SWOT模型分析包括星巴克基于纵向价值链的战略成本管理连锁咖啡店的纵向价值链、星巴克的供应链优势、星巴克的顾客价值链优势，然后分析星巴克基于价值链的战略成本管理存在问题及建议包括星巴克基于价值链的战略成本管理存在问题、战略成本管理相关建议等。

关键词：价值链分析；战略成本管理；竞争优势

目录

一、引言 1

（一）研究的背景与意义 1

（二）研究范围和研究对象 1

（三）研究目标、内容、方法 1

二、战略成本管理相关概念 2

（一）战略成本管理 2

（二）星巴克咖啡公司现状 2

（三）战略与核心竞争力 4

三、星巴克基于价值链的战略成本管理 5

（一）星巴克基于内部价值链的战略成本管理 5

（二）星巴克基于横向价值链的战略成本管理 8

（三）星巴克基于纵向价值链的战略成本管理 11

四、星巴克基于价值链的战略成本管理存在问题及建议 12

（一）星巴克基于价值链的战略成本管理存在问题 12

（二）星巴克基于价值链的战略成本管理相关建议 14

结论 15

参考文献 17