服装制造企业库存管理的问题及对策——以美特斯邦威为例

中文摘要

随着国家改革开放政策的不断深入实施，我国国民经济得到了高速发展。但与之而来的也是各行业之间的竞争加剧，综合管理水平成为企业间的竞争主体。控制库存管理水平，不仅减少成本提高企业管理水平更加强企业竞争力，所以科学合理的管理一家企业显得尤为重要。

本文以美特斯邦威服装有限公司为例，通过与竞争品牌的对比,发现该服装制造企业的库存管理问题,并提出改善方案。其中主要与搜于特服装公司、和森马服装有限公司对比库存量、库存周转率等数据，来分析美特斯邦威服装有限公司在库存中存在的问题。最后发现该服装制造企业存在的问题，提出解决的方案。

关键词：库存管理；库存管理系统；信息化

目录

第1章 库存管理概述 1

1.1库存管理的含义 1

1.2库存管理对企业的意义 1

第2章 服装制造企业库存管理现存的问题——以美特斯邦威为例 2

2.1我国服装制造业现状 2

2.2美特斯邦威简介 2

2.3三大竞争品牌对比分析 3

2.4美特斯邦威库存管理深入分析 6

第3章 美特斯邦威库存管理现存问题的原因分析 8

3.1公司高管错误政策方针，导致存货积压 8

3.2产品上市时间把握不准，错过最佳销售黄金时间 8

3.3信息沟通不畅，上下游企业缺乏合作沟通 9

3.4库存周转率低，周转周期长 9

第4章 库存管理改善对策建议 9

4.1公司高层改变政策方针，提高员工素质能力 9

4.2提升预测市场需求的准确性，保持市场领先性 10

4.3建立信息交流系统，上下游有效沟通 10

4.4提高库存周转率，缩短库存周转天数 11

结论 12

参考文献 13