企业应收账款问题探析—以YS公司为例

中文摘要

应收账款是指企业应该收回而未能及时收回的款项，从属于企业流动资产，这类账款主要因赊销等活动而产生。应收账款的存在，导致企业流动资金被占用，容易遭遇资金周转困境，尤其是如果交易对象出现信用风险，也极易导致企业应收账款无法收回，形成坏账损失。本文将以YS公司为例，研究应收账款管理问题。首先探讨该企业应收账款管理现状做出分析；其次从信用管理、合同管理、考核机制、管理标准四方面综合分析企业应收账款管理存在的问题，同时探索这些问题的形成原因；最后根据企业应收账款管理状况，结合我国现实，提出适合企业提升应收账款管理水平的对策建议。研究结果认为YS企业应收账款管理存在四点显著问题，即信用管理不客观、合同管理不规范、管理考核机制不完善以及管理标准和思想不统一。这是问题的形成主要源于三点，一是企业管理政策不健全，为形成统一标准；二是企业管理条件不充分，人才和管理平台；三是外部竞争激烈，企业为了招揽客户不得不降低应收账款信用标准。对于我国企业而言，为了提升应收账款管理水平，应该分环节进行管理，同时培育专业人才。

关键词： YS公司；应收账款；信用管理

目录

绪论 1

一、应收账款管理概述 1

（一）企业应收账款定义 1

1.应收账款控制与管理的目标 1

2.应收账款控制与管理的必要性 1

二、YS公司应收账款管理现状 2

（一）YS公司介绍 2

（二）YS公司应收账款管理现状 2

1.应收账款财务指标分析 2

2.应收账款账龄分析 3

3.应收账款管理流程分析 4

三、YS公司应收账款管理存在的问题 5

（一）信用管理不客观 5

（二）合同管理不规范 6

1.以口头协议代替正式合同 6

2.合同条款审核匆忙 6

（三）管理考核机制不完善 6

（四）管理标准和思想不统一 6

1.未形成统一的管理标准 6

2.公司管理思想意识薄弱 7

四、YS公司应收账款管理问题的成因 7

（一）未建立科学的信用管理政策 7

1.管理政策缺失 7

2.信用管理部门建设不完善 7

（二）缺乏有力的系统平台支持 8

（三）竞争力不足迫使公司放宽信用政策 8

（四）专业人员综合素质低 8

五、提升企业应收账款管理质量的对策建议 9

（一）加强信用及合同管理 9

1.建立客户信息评估档案 9

2.重视合同签订工作 9

（二）完善应收账款考核机制 9

1. 健全应收账款管理考核机制 10

2. 强化对应收款项的内部控制 10

（三）做好应收账款分析和回收 10

1.完善催收工作 10

2.复核客户信用标准 10

（四）提升专业人员综合水平 11

六、结论 11

参考文献 12