财务共享服务模式创新研究——以江苏、安徽电信为例

中文摘要

财务共享服务作为一种新型的资源整合管理模式,已被国外跨国公司普及使用,且效益显著。随着信息技术的持续进步,我国国有企业也在逐步试用并推广财务共享中心的运作模式.,为当前建设或即将建设财务共享服务中心的企业给予引用和参照,对我国合理运用该模式具有重大意义。

本文通过文献综述法，梳理了国内外学者对财务共享服务的相关理论和文献，对共享服务的相关概念进行了整合；介绍了中国电信省级公司的基本概况和财务共享现状，接着对目前存在的问题进行了系统性的分析整理，并对前面的问题提出有针对性的对策。得出省级分公司共享服务中心的建立需要中国电信集团公司的指导，积极地进行财务管理创新的结论。创新之处在于对安徽省电信财务云的应用研究，财务云无论是在理论研究还是实际运用方面都比较缺失

关键词：财务共享；服务模式；财务云；电信行业；财务管理

目录

一、绪论 1

二、相关概念和理论基础 1

（一）相关概念 1

（二）财务共享服务的理论基础 2

三、电信企业财务共享服务模式现状分析 2

（一）江苏省电信财务共享服务模式概况 2

（二）安徽省电信公司财务云的构建 6

四、财务共享服务模式存在的问题分析 11

（一）财务共享中心的组织结构模式问题 11

（二）人员职能转变困难 12

（三）传统财务管理模式影响财务信息质量 12

（四）财务共享中心流程冗长，效率不高 12

五、财务共享服务模式管理优化的建议及对策 12

（一）成立和完善适合企业自身的财务共享机构 12

（二）加速员工职能转型 13

（三）全面提升财务管理信息化应用水平 13

（四）实现财务共享服务中心流程化 14

结论与展望 15

研究结论 15

不足与展望 15

参考文献 16