企业库存管理研究——以沃尔玛为例

中文摘要

对于大多数企业来讲，充足的库存能及时的保证生产与销售的正常进行，库存过多会造成积压和资金的占用，不利于企业的运转；库存太少也会是企业带来巨大损失，所以把握好库存数量也就是库存管理成了企业运营过程中十分重要的环节，它间接关联到到企业的利益。库存管理是经营管理的重要组成部分，库存体系建立的科学性是其成功的关键，赢取竞争的一个至关重要的环节就是库存管理水平的提高。经过过五十余年的发展，沃尔玛超市已经成为美国最大的私人雇主和全球最大的连锁零售商，以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。本文通过沃尔玛库存管理的分析研究为例，找出其发展的成功之处，以及在库存管理方面存在的不足，为国内连锁超市的库存管理方面提出合理化建议，希望有所帮助。

关键词：沃尔玛；库存管理；问题分析

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 国内外文献综述 1

二、 库存管理研究概述 4

（一） 库存概念 4

（二） 库存管理概念 4

（三） 库存管理的内容 4

（四） 库存管理的作用 4

（五） 库存管理的意义 5

三、 库存管理分析——以沃尔玛为例 6

（一） 公司简介 6

（二） 沃尔玛库存管理方法 6

（三） 沃尔玛库存管理指标分析 11

四、 沃尔玛库存管理存在的问题及原因 13

（一） 供应商选择存在的问题 13

（二） 物流运输存在的问题 13

（三） 信息系统存在的问题 13

（四） 定期存货盘查存在的问题 14

五、 沃尔玛库存管理问题的优化对策 15

（一） 对于供应商选择的优化对策 15

（二） 物流运输问题的优化政策 15

（三） 信息系统的优化对策 15

（四） 定期盘查库存的优化对策 16

结论 17

参考文献 18