关于柳州五菱汽车有限责任有限公司的存货管理分析——以红河通合汽车贸易公司为例

中文摘要

存货是生产经营过程中不可缺少的。减少资金占用率，提高存货管理能力，是企业急需等待解决的一大难题。本文将研究红河州的五菱汽车公司—红河通合汽车贸易有限公司，从公司的存货管理出发，揭示了红河通合汽车贸易有限公司在存货管理方面的问题，并进一步了解了产生这些问题的原因，有采购流程及方法不合理，供应商环节管理不规范，仓储流程及仓储人员的管理水平低，销售发出方法不明确等问题，并提出了相应的解决方案，通过利用SAP系统和合理的运用经济批量方式，贯穿于存货管理的整个流程中，大大减轻了仓储人员的工作量，提高了仓储工作效率，对红河通合汽车贸易有限公司的存货管理有了一定的帮助。

关键词：存货；存货管理；存货管理的对策

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 1

二、 存货管理的相关理论 2

（一） 存货管理的基础概论 2

（二） 存货管理的目标 3

（三） 存货管理的内容 3

（四） 存货的管理方法 4

三、 红河通合汽车贸易公司存货管理现状、问题与原因析 5

（一） 公司概况 5

（二） 红河通合汽车贸易公司存货管理现状 7

（三） 红河通合汽车贸易公司存货管理问题及原因分析 10

四、 红河通合汽车贸易公司存货管理对策 11

（一） 采购环节管理的管理方案对策 11

（二） 仓储环节管理的管理方案对策 13

（三） 销售环节管理的管理方案对策 14

五、 结论 15

六、 参考文献 16