中文摘要
近几年来，我国经济发展突飞猛进，随着国家政策的支持，各种大大小小的企业如雨后春笋般纷纷冒出，而企业要如何降低生产成本，防止产品过分积压，实现利润最大化，是现今企业面临的一大难题。显然传统的存货管理模式很难做到这一点，由此应运而生一种新的存货管理模式——“零存货”管理。在目前来说它是一种比较先进的存货管理模式，能够节约企业的库存管理成本、提高企业的财务管理效率和资金使用率。因此如果企业能够在不同的环节实施零存货管理的话，其效益是显而易见的。
本文通过对海尔公司的零存货管理模式进行研究，具体描述了零存货的真正意义和管理模式，结合海尔目前的发展来说明海尔公司在公司运作中采用零存货管理模式取得的成功及其在实施零存货模式时存在的问题，也进一步证明零存货管理模式财务管理中的优越性。因为零存货主要强调在采购、生产、销售这三个环节的重要性，所以海尔在进行“即需即供”改革时提供了解决问题的有效措施，实现存货的最佳利用，向真正的零存货、零距离迈进，使企业利润最大化,并对零存货模式在财务管理中的应用提供了借鉴。
关键词：财务管理；零存货；存货管理；海尔公司
目录
一、 导论 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究目的 1
（三） 研究思路 2
二、 零存货管理的概念 3
（一） 存货管理与存货管理模式 3
1． 存货管理 3
2． 存货管理模式 3
（二） 零存货管理模式(JIT) 4
1． 零存货管理模式 4
2． 零存货管理模式在我国财务管理中的应用现状 5
三、 零存货管理模式与传统存货管理模式的比较分析 6
（一） 零存货管理模式与传统存货管理模式的比较 6
（二） 传统存货管理模式的优缺点 6
（三） 零存货管理模式的优缺点 7
1． 零存货管理模式的优点 7
2． 零存货管理模式缺点 8
四、 海尔集团应用“零存货”管理模式的基本情况 8
（一） 海尔集团基本情况 8
（二） 海尔公司应用“零存货”管理模式的基本情况 9
1． 应用“零存货”管理模式第一阶段（2009年以前） 9
2． 应用“零存货”管理模式第二阶段（2009年以后） 11
五、 海尔公司应用“零存货”管理模式存在的问题 12
（一） 忽视了销售和采购环节的损失和技术更新 12
（二） 没有合理的客服系统 12
（三） 忽略了管理技术的成本和代价 12
（四） 难以应对周围某些相关因素的突变 13
六、 完善海尔公司“零存货”管理的具体措施 13
（一） 采用低成本打造市场竞争力 13
（二） 优化物流管理系统 13
（三） 注重风险管控策略 14
（四） 建立及时、高效的信息平台 14
（五） 采用拉动式生产系统 14
（六） 提高财务管理人员的存货管理意识 14
结论 15
参考文献 16
