目标成本法在SK公司成本管理中的应用

中文摘要

随着经济全球化程度的日益加深，包装制造企业所面临的压力也越来越大，由于物资的匮乏和人力成本的日益提高，制造成本占据了包装制造企业成本的很大部分。成本管理的科学化、精细化、方法化有利于降低和控制企业的生产成本，有利于适应国际国内生存环境，因此包装制造企业尤其需要重视成本管理，采用更加先进的成本管理方法。其中，目标成本法作为一种全新的成本管理方法，能够帮助企业更为科学合理有效的管控成本。

在信息和技术全球化的趋势下，企业之间的产品质量差距和价格差异逐渐缩小，所以控制成本就成为了管理者们关注的重点。目标成本法是一种全方位、全过程、全人员的成本管理方法，在保证产品特定功能和质量的前提下，以特定的价格销售，并能获取预期的利润。论文以SK公司为例，以目标成本法为基础，通过对SK公司成本管理现状以及存在的问题进行分析，找出其生产制造各个环节中存在的问题，并有针对性的提出改进建议和具有实际应用价值的管控方法，降低企业的成本，提高生产效率，从而提高SK公司的净利润，同时，对于其他包装制造企业也有着很好的借鉴意义。

关键词：目标成本法；包装制造业；成本管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义及目的 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

1． 国外研究现状 2

2． 国内研究现状 2

（四） 研究方法 3

1． 文献研究法 3

2． 案例分析法 3

二、 目标成本法理论基础 3

（一） 目标成本法的基本概念 3

（二） 目标成本法的来源 3

（三） 目标成本法的实施程序 3

1． 确定目标成本 3

2． 分解目标成本 4

3． 实施目标成本 4

4． 评价目标成本法实施结果 5

三、 SK公司成本管理现状及存在的问题分析 5

（一） SK公司基本情况简介 5

（二） SK公司成本管理现状 6

（三） SK公司成本管理存在的问题 7

1． 成本管理理念不强 7

2． 成本管理范围较为狭窄 8

3． 传统成本核算法下财务信息不能满足需要 8

4． 原材料领用统计数据滞后带来的成本项目控制不严密 8

5． 小批量不集中生产带来的成本增加 8

四、 目标成本法在SK公司的应用 8

（一） 强化SK公司成本管理意识 8

（二） 建立SK公司目标成本管理的组织保障 9

（三） SK公司目标成本的确立 9

（四） SK公司目标成本的分解 10

（五） SK公司目标成本的绩效考核 11

五、 SK公司实施目标成本管理的保障措施 12

（一） 建立目标成本管理体系的制度与流程 12

（二） 推进完善公司信息系统建设 12

（三） 提高原材料市场采购的话语权 12

（四） 改进成本核算方法 13

（五） 重视加强会计队伍建设，提高财务人员待遇 13

结  论 13

参考文献 14