商场存货内部控制研究

摘要

由于行业的特殊性，存货是超市资产的重要组成部分，一般情况下，存货成本占连锁超市企业流动资产的40%—60%，其组成结构、控制与管理水平高低、利用情况，直接影响到企业的经济效益、资金占用量以及资金使用效率。目前，连锁超市行业流量红利已触及上限，要实现规模经济稳步增长，高额的存货成本问题无可回避，因此要保持经营增速递进发展，关键在于在控制存货成本的基础上逐步做减法。

本文结合相关理论与实际，对步步高存货内部控制中存在的问题，如存货周转率低、存货盘点结果差错率高、物流配送中心配送效率低以及配送成本高、内部控制监督不到位等进行了分析。针对存在的问题及产生问题的原因，文章提出来如下优化建议：健全公司内部牵制制度、强化存货内部控制活动的控制、提高物流配送中心的配送效率、完善信息化管理系统、健全内部控制审计部的功能等。

关键词：连锁超市；步步高；存货内部控制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 存货内部控制的相关理论 1

（一） 内部控制的含义 1

（二） 内部控制的要素 1

（三） 存货内部控制的目标 2

（四） 存货内部控制的内容 2

三、 步步高公司存货内部控制现状及存在的问题 2

（一） 步步高公司简介 2

（二） 步步高公司存货内部控制现状 4

（三） 步步高公司存货内部控制存在的问题 5

四、 步步高公司存货内部控制存在问题的成因分析 6

（一） 内部控制环境欠佳 6

（二） 公司存货内部控制活动不严谨 6

（三） 物流配送中心基础设施落后 7

（四） 信息管理系统不完善 7

（五） 内部审计机构职能不健全 7

五、 步步高公司存货内部控制的优化建议 7

（一） 健全公司内部牵制制度 7

（二） 公司存货内部控制活动的优化 7

（三） 提高物流配送中心的配送效率 8

（四） 完善信息管理系统 8

（五） 健全内部审计机构职能 8

结论 10

参考文献 11