SD公司成本核算与控制问题研究

摘要

随着全球经济一体化步伐的加快、生产资料价格的上涨和创业公司的飞速发展，各个公司都正面临着日益严峻的竞争环境。特别是对于电梯行业，房地产调控政策越来越严格。在这种严峻的背景下，哈尔滨SD公司（以下简称为SD公司）只采用现代化的管理工具加强成本控制，不断降低成本，从而增加利润，才能在市场竞争中处于领先地位定位，获得可持续发展。本文以SD公司的成本控制现状为例展开论述，通过电梯的生产、安装以及售后等方面进行分析，提出问题并提供相关的解决对策。

关键词：成本核算；成本控制；电梯

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义及目的 1

1． 研究意义 1

2． 研究目的 2

（三） 研究方法 2

二、 基本概念及相关理论 3

（一） 成本核算的相关理论 3

1． 成本核算的概念 3

（二） 成本核算的理论基础 3

（三） 成本控制的相关理论 3

1． 成本控制的概念 3

2． 成本控制的理论基础 4

（四） 作业成本法基本概念 4

三、 SD公司成本核算与控制的现状及存在的问题 6

（一） SD公司简介 6

（二） SD公司成本核算与控制现状 6

1． 成本核算现状 6

2． 生产成本现状 7

3． 采购成本现状 8

四、 SD公司成本核算与控制存在的问题 10

（一） 成本核算方法不明确 10

（二） 管理层缺少成本控制意识 10

（三） 生产成本占比过高 10

（四） 采购成本控制制度不合理 11

五、 SD公司成本核算与控制的解决对策 12

（一） 成本核算方法的改进 12

1． 选择作业成本法进行成本控制 12

2． 作业成本法的具体实施 12

（二） 定期制定员工培训计划 13

（三） 完善采购成本控制制度 13

（四） 控制生产成本的增加 14

1． 对生产设备的固定资产的控制 14

2． 对生产车间人员的控制 14

六、 结  论 22

参考文献 23