浅析湖南铜业产品成本降低的途径

中文摘要

企业降低产品成本是企业运营的最主要部分，对企业在激烈的社会竞争中存在和发展意义重大。从降低产品的周期成本；降低生产成本、材料费用、人工以及制造费用；降低期间成本。对固定资产加强管理、设备的利用率提高，从四个角度对降低产品的途径提出意见和看法。

关键词：降低成本；成本管理；成本控制

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 2

1.论文的研究方法 2

2.论文研究目的 2

二、企业降低产品成本概述 3

（一）产品成本概述 3

（二）我国企业降低产品成本现状 3

（三）我国企业需要降低产品成本的成因 3

三、湖南铜业有限公司产品成本控制现状及问题分析 4

（一）江铜集团简介 4

（二）江铜集团产品成本构成及特点 4

（三）江铜集团成本分析 4

1.江铜集团经营情况分析 4

2.江铜集团成本费用构成和变化趋势分析 5

（四）江铜集团生产成本分析 5

1.江铜集团产品的生产成本组成分析 5

2.江铜集团生产成本的明细成本变动分析 6

（五）江铜集团管理费用分析 7

1.江铜集团产品管理费用组成分析 7

2.江铜集团管理费用中各明细费用的变动分析 7

（六）江铜集团销售费用分析 8

1.江铜集团销售费用中明细费用组成分析 8

2.江铜集团销售费用中各明细费用的变动分析 8

四、江铜集团降低成本途径和建议 9

（一）江铜集团成本管理问题揭示 9

（二）江铜集团降低产品成本的途径 9

1.产品供应过程中成本消耗预算管控 9

2.产品生产过程中成本消耗预算管控 9

3.产品销售过程中成本消耗预算管控 9

（三）江铜集团降低成本建议 10

1.完善企业的基础管理系统，使成本管理实现精细化 10

2.企业在产品的生产经营环节中建立预算管理制度，将成本管理预算落实到企业的各个部门 10

五、结论 11

参考文献 12