盘锦盛业水泥制品有限公司成本控制问题研究

摘  要

伴随着国内水泥制品公司的激烈竞争和生产水泥制品技术水平的不断提高，水泥制品市场逐渐饱和，供大于求的现象越来越突出，中小型制造企业用自己的专有技术很难来获得更高的利润，加上市场上原材料的价格上涨情况，更降低了公司的利润。所以公司要想在这样的市场中获得竞争优势，就必须实施稳健的成本控制措施，降低产品的有效生产成本。

本文以盘锦盛业水泥制品有限公司为研究对象，在查阅了图书和网络上的相关书籍和理论，从理论出发联系实际，对该公司的成本进行事前，事中，事后的控制管理研究，发现盘锦盛业水泥制品有限公司在原材料监管不严，生产车间制度不完善，成本管理机构欠缺，及会计现代化信息技术落后这四部分存在不足之处，并分析了产生的原因，建立一套权责明确的管理体系，同时加强对现代信息技术的学习的建议，目的为改变公司现有的成本控制方法。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，降低企业的成本费用，使公司获取更大的利益，让公司发展的越来越好。

关键词：成本控制；水泥制品；制造企业

目录

一、 引   言 1

二、 成本控制的相关理论 1

（一） 成本控制的概念 1

（二） 成本控制的方法 2

1． 事前控制 2

2． 事中控制 2

3． 事后控制 2

（三） 成本控制的意义 2

三、 盘锦盛业水泥制品有限公司现状 2

（一） 盘锦盛业水泥制品有限公司简介 2

（二） 盘锦盛业水泥制品有限公司项目成本分析 3

（三） 盘锦盛业水泥制品有限公司成本控制分析 4

四、 盘锦盛业水泥制品有限公司成本控制存在的问题及成因 5

（一） 原材料监管不严格 5

（二） 生产车间制度不完善 6

（三） 成本管理机制欠缺 6

（四） 会计信息系统落后 6

五、 盘锦盛业有限公司成本控制的对策建议 7

（一） 加强材料全面监管 7

（二） 完善生产车间制度管理 7

（三） 建立成本控制管理体系 7

（四） 实现成本控制信息化管理 8

六、 结   论 9

参考文献 10