中文摘要
随着社会经济快速发展，企业所面对的竞争局面越来越激烈，期间费用控制成为企业经营过程中最为关键的管理环节，成为企业管理的重要内容，也是其获取长久竞争优势的关键之一。但是，由于国内企业期间费用控制能力不足，相关的制度与规范还不够完善，国内企业的管理水平还比较粗放，内控建设不够健全，与西方发达国家存在着相当大的距离。本论文以云南金鑫食品有限公司期间费用控制为实例，对类似企业期间费用控制存在的问题进行分析，找出企业运营中存在的期间费用控制问题，并提出相应的措施予以应对。
关键词：期间费用；内部控制；预算管理
目录
一、 绪论 1
（一） 研究背景及目的 1
（二） 研究方法 1
二、 期间费用相关理论 1
（一） 期间费用的内涵 1
（二） 微观市场经营单位期间费用管理的方法介绍 1
三、 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制现状及问题 2
（一） 云南金鑫食品有限公司概况 2
（二） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制现状 2
1． 岗位分工与授权审查批复的现状 2
2． 期间费用控制的现状 2
3． 期间费用执行控制的现状 5
（三） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制存在的问题 5
1． 岗位分工与授权审查批复问题 5
2． 期间费用没有进行期间费用预测及定额标准的确定 6
3． 期间费用支出程序简化 6
4． 期间费用内部控制存在风险评估问题 6
5． 报销审查不够严格 6
（四） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制问题的原因 6
1． 期间费用岗位分工与授权审查批复制度不完善 6
2． 预算编制缺乏预测及费用定额标准 7
3． 对预算执行过程不规范 7
4． 云南金鑫食品有限公司当前评估风险机制缺失 7
5． 报销审查制度不合理 7
四、 云南金鑫食品有限公司及其类似企业期间费用内部控制对策 8
（一） 建立完善的岗位分工与授权审查批复制度 8
（二） 建立期间费用预测及费用定额标准 9
（三） 规范期间费用支出程序及预算执行过程 9
（四） 加强期间费用风险评估、监控管理及信息化建设 9
（五） 规范费用报销审査核实制度 10
五、 结论 10
参考文献 12
