金河乳业存货内部控制存在问题及对策研究存货内部控制-word文档网

摘要

存货在生产加工企业中具有重要的地位，乳制品企业尤其如此。为了能使企业的日常生产活动正常进行且让销售具有更大的机动灵活性，储备适量的存货是必要的；可是，凡事都有两面性，过多的存货占流动资产的比重较大，就会导致企业本身的生产成本和管理费用上升，致使其利润率下降，对企业的发展在一定程度的有约束。这时通过加强公司存货的内部控制，将有利于提高自身的经营效率，从而实现经营目标。因此，对金河乳业存货的内部控制进行研究和分析，具有重大价值和实际意义。

本文以金河乳业有限公司为例，通过进行详细实地考察，找出金河乳业公司存货内部控制所存在的问题，并根据相关的文献资料和基础理论，结合金河公司目前经营的实际情况，给出相应的解决方案，从而有利于提高公司的经营管理水平，完善公司的内部控制体系，提高经济效益。

关键词：存货；内部控制；流动资产

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）国内外研究现状 1

1．国外研究现状 1

2．国内研究现状 2

（三）研究目的和意义 2

1．研究目的 2

2．研究意义 2

二、存货内部控制的相关理论 4

（一）内部控制的特征 4

（二）存货内部控制的概念及目标 4

（三）存货内部控制的功能 4

三、金河乳业公司存货内部控制现状 6

（一）公司概况 6

（二）公司存货内部控制的现状 7

1．采购与验收入库内部控制 7

2．仓储与领用内部控制 7

3．销售出库的存货内部控制 7

四、金河公司存货内部控制存在问题 8

（一）预算体系不够完整 8

（二）存货采购和仓储有待加强 8

（三）内部控制执行力低下 10

五、存货内部控制问题的成因分析 11

（一）缺乏存货科学管理意识 11

（二）存货内部控制的制度不合理 11

（三）存货内部控制控制力不够 12

六、解决金河公司存货内部控制问题的对策 13

（一）落实预算，加强内控 13

（二）规范存货内部控制活动 13

1．采购环节 13

2．仓储环节 14

3．建立完善的存货盘点制度 14

（三）引入内控评价 15

1．加强企业各部门的内部控制意识 15

2．采取现代化的管理方式来强化存货控制 15

3．对内控考评的结果进行奖惩 15

七、结束语 16

参考文献 17