公司绩效评价指标体系的构建探讨——以格力电器为例

中文摘要

随着我国市场经济体制改革的深入，企业面临日益复杂的内外部环境，企业要想在激烈的竞争环境中取得一定优势，构建和完善有效的企业绩效评价指标体系迫在眉睫。构建绩效评价体系不能只依据财务指标，要想企业能更好的发展，必须根据公司所处的行业特点来构建适合企业的绩效评价体系，包括企业的非财务指标。因为合理的绩效评价体系可以促进员工和部门绩效的提高，继而提高企业的整体绩效。

本文采用了EVA和BSC综合绩效评价方法，其中运用了平衡记分卡原理，主要分析企业绩效的财务与非财务状况，从四个维度分别构建；运用经济增加值原理，将四个维度中的财务维度进行进一步细化分析。最终得出构建适合企业的绩效评价体系有利于公司实现绩效管理，保证企业经营目标的实现结论。

关键词：格力电器； 绩效评价； 平衡记分卡； 经济增加值； 企业价值

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景、目的和意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究目的 1

3． 研究意义 1

二、 格力电器基本财务分析 2

（一） 公司介绍 2

1． 家电行业分析 2

2． 格力集团简介 2

（二） 格力电器经营发展现状 2

1． 盈利能力分析 2

2． 营运能力分析 3

3． 偿债能力分析 4

4． 发展能力分析 5

三、 格力电器基于EVA-BSC综合绩效评价体系的构建 6

（一） 框架的确定 6

（二） 内容的确定 8

1． EVA的计算 8

2． 各层面指标的确定 8

3． 各指标权重的计算 9

4． 结果与分析 10

四、 对策及建议 12

（一） 建立激励机制 12

（二） 加强内部沟通 12

（三） 注重经营战略 12

（四） 多方面指标评价 12

五、 结论 13

参考文献 14