论中小企业内部控制存在的问题及解决策略——以R汽车销售服务有限公司为例

摘要

生产的多样化促进了市场的繁荣，同时市场的繁荣也给生产指明了方向，随着经济的不断进步，人们的代步工具不断变化，从古时候的马车到过去的单车如今的汽车，无一不受到经济的影响。经济发展一日千里，人们已经由追求单纯的代步工具发展到了把眼光放在品质与品牌，美观与服务的中高端汽车品牌上，这对中高端汽车品牌来说是机遇也是挑战，这时，这些中高端汽车品牌公司更应该抓住机遇，合理有效的运用内部控制，以便促进公司的稳步发展。

本文主要从三个方面进行研究，一是对R汽车销售服务有限责任公司的现状进行简要了解，二是分析R汽车销售服务有限公司在内部控制中存在的问题及弊端，三是根据相应的问题及弊端来提出较为合理的解决建议。

关键词：中小企业；汽车销售服务；内部控制

目录

一、 绪论 1

（一） 选题的背景及研究意义 1

1． 选题背景 1

2． 研究意义 1

（二） 研究现状 1

1． 国外的研究现状 1

2． 国内的研究现状 1

（三） 研究内容 2

（四） 研究方法 2

1． 研究相关文献的方法 2

2． 用具体案例进行分析的方法 2

3． 综合分析法 2

二、 内部控制的概念及中小企业的界定 2

（一） 内部控制的概念 2

（二） 内部控制的要素 2

1． 内部环境 2

2． 风险评估 2

3． 控制活动 3

4． 信息的交流及沟通 3

5． 内部监督 3

（三） 中小企业的界定 3

（四） 内部控制对中小企业发展的意义 3

三、 R汽车销售服务有限公的内部控制现状 3

（一） R汽车销售服务有限公司的简介 3

（二） R汽车销售服务有限公司的内部控制现状 4

1． 内部环境。 4

2． 风险评估。 5

3． 控制活动。 5

4． 信息交流与沟通。 5

5． 内部监督。 5

四、 R汽车销售服务有限公司内部控制存在的问题 5

（一） 环境控制方面 5

（二） 内部控制方面 6

（三） 风险评估方面 6

（四） 信息交流与沟通方面 6

（五） 内部监督方面 6

五、 完善R汽车服务有限公司内部控制制度的建议 7

（一） 合理加强环境控制 7

（二） 强化企业内部活动 7

（三） 改善风险评估机制 7

（四） 加强信息交流与沟通 8

（五） 内部监督方面 8

结  语 8

参考文献 9