腾展木业有限公司存货管理研究

中文摘要

公司运营中最重要的流动资产之一就是库存。存货是指公司平时生产消耗和销售的储备物资，它占公司总资产和流动资产的很大一部分，并管理库存的使用等情况，它往往直接影响公司的营运资金占用水平和资产的运营效率，这是公司管理层必须重点关注的部分。公司应通过有效的库存管理控制实现最大的生产限度。文章从腾展木材有限公司存货管理的现状出发，对其进行定性与定量分析，探讨了该公司存货管理存在的问题并分析其成因，结合公司的实际情况，提出合适有效的存货管理策略，实施科学的存货管理制度，在促进公司经营发展方面具有很大意义。

关键词：存货管理；风险分析；内部控制；信息化建设

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 1

（三） 国内外研究现状 2

1． 国外研究现状 2

2． 国内研究现状 2

二、 存货管理相关理论概述 3

（一） 存货管理的概念 3

1． 存货管理的概念 3

2． 存货管理的分类 3

3． 存货管理的特点 3

（二） 存货管理的风险与结构分析 4

1． 存货管理对经济的积极作用 4

2． 存货管理对经济的消极作用 4

3． 存货管理结构分析 4

三、 腾展木业公司存货管理现状及问题分析 4

（一） 企业概况 4

（二） 公司存货管理定性分析 5

1． 存货管理的风险分析 5

2． 存货管理的风险产生原因 5

（三） 企业存货管理定量分析 6

1． 存货规模与结构分析 6

2． 存货周转情况分析 7

3． 盘点差异情况分析 9

（四） 企业存货管理存在的问题 9

1． 企业存货管理信息化进展缓慢 9

2． 存货管理制度不够完善 10

3． 存货管理内部控制制度缺乏系统性 10

四、 腾展木业公司存货管理的措施 10

（一） 完善企业存货管理信息化进展缓慢 10

1． 健全存货信息化管理系统 10

2． 提高存货管理意识 11

3． 提高库存管理能力 11

（二） 建立有效的内部控制制度 11

1． 建立岗位责任制控制 11

2． 加强采购和验收与入库的控制 12

3． 加强仓储与保管控制 12

4． 加强存货预算管理压缩库存储备 13

5． 加强存货监督与检查 13

（三） 完善库存管理系统 13

1． 建立良好的库存管理系统 13

2． 控制库存数量 14

3． 提高库存管理效率 14

结论 14

参考文献 15