作业成本法在F企业中的应用研究

中文摘要

在经济和科技迅猛发展、市场竞争日益激烈的环境下，越来越多的企业将目光集中在通过控制成本来提高利润上。传统的成本核算方法因无法合理、准确地分配间接费用，已经难以满足企业经营管理的需要,这时候就需要探索一种更加科学的成本核算方法——作业成本法。本文把F企业作为研究对象，首先研究作业成本法的理论、实施程序和优势等等，再通过分析F企业现在正在实行的成本核算方法以及成本核算现状，同时研究作业成本法于F企业的适用性并为F企业设计作业成本法的具体实施方案，将所假设的成本核算结果与企业的成本信息进行对照并分析，从而证明作业成本法的优势。最后为解决作业成本法的实际应用问题提出相关的建设性建议。

关键词：作业成本法；制造业企业；F企业

目录

一、 引言 1

二、 作业成本法相关概念 2

（一） 作业成本法的概述体系 2

1． 作业成本法的原理 2

2． 作业成本法的核算要素 2

（二） 作业成本法的实施步骤 2

（三） 作业成本法的适用范围 3

（四） 作业成本法的优点 3

三、 F企业成本核算体系现状及问题 5

（一） F企业概况 5

1． F企业简介 5

2． F企业产品生产流程 5

（二） F企业成本核算体系现状 5

（三） F企业现行成本核算存在的问题及其原因分析 6

1． 存在的问题 6

2． 原因分析 7

四、 F企业应用作业成本法的分析 8

（一） F企业应用作业成本法的适用性分析 8

1． 必要性分析 8

2． 可行性分析 8

（二） F企业作业成本法的应用设计 9

1． 认定作业与划分作业中心 10

2． 确定资源动因 10

3． 归集作业成本 11

4． 确定作业动因 12

5． 计算产品作业成本 12

（三） F企业应用两种成本核算方法的差异分析 13

（四） 小结 14

五、 企业应用作业成本法时可能遇到的问题及保障措施 15

（一） F 企业应用作业成本法时可能遇到的问题 15

1． 成本核算人员难以突破固有模式 15

2． 作业成本法对财会人员素质要求较高 15

3． 缺乏必要的软件的支持 15

4． 实施成本高，风险大 15

（二） F企业应用作业成本法的保障措施 15

1． 加大作业成本管理的宣传力度 15

2． 合理确定作业中心及成本动因 16

3． 积极开发专用的作业成本核算软件 16

4． 不断调整和完善作业成本系统 16

六、 结束语 17

七、 参考文献 18