一汽C公司零部件采购成本管理研究

中文摘要

如今，人们对汽车的需求量日益增长，汽车行业也迎来了空前的繁华。但对于制造业企业来说，能以最少的成本采购到物美价廉的零部件进行加工生产，让自己的企业在同行中占据先机和优势，才是一个重要课题。而对企业的采购业务实施成本管理，恰好可以加快企业实现这一目的的进程，以成本规划、计算、控制等措施对企业生产过程中各项活动进行成本管理，是企业提高收益的重要途径。本文论述了采购管理活动和成本管理的含义，分析了一汽C公司的现状找出了其问题的原因所在，并给出了相应的改进方案，最后还为一汽C公司未来的成本管理提供了切实可行的保障措施。在调整自己的成本管理方式和制度的期间，要注意保持与自己维持的供应商之间的关系，时刻关注诸如通货膨胀之类的市场因素对企业的零部件采购成本管理造成的影响。

关键词：采购业务；成本管理；汽车零部件

目录

引言 1

（一） 研究背景意义 1

（二） 文献综述 1

二、 相关理论 2

（一） 采购管理理论 2

1． 采购业务概述 2

2． 采购部门的主要任务 2

3． 制造业采购的特点 2

4． 采购业务的难点 3

（二） 成本管理理论 3

1． 成本管理的概念 3

2． 成本管理的作用 3

3． 成本管理的环节 3

4． 成本管理要点内容 3

三、 一汽C公司采购成本现状问题及原因 4

（一） 一汽C公司概况 4

1． 一汽C公司采购组织机构及职能 4

（二） 一汽C公司采购成本管理的问题 5

1． 一汽C公司采购成本管理量产前的问题 5

2． 一汽C公司采购成本管理量产后的问题 7

（三） 一汽C公司采购成本管理存在问题的原因 8

1． 一汽C公司采购成本管理量产前问题的原因 8

2． 一汽C公司采购成本管理量产后问题的原因 8

四、 一汽C公司成本管理改进方案 10

（一） 成本管理改进设计目标 10

1． 量产前成本管理改进方案 10

2． 量产前整车采购成本核算改进方案 10

（二） 量产后成本管理改进方案 11

1． 创立GS项目改进方案 11

2． 成本改善目标设定改进方案 11

五、 一汽C公司采购成本管理保障措施 14

（一） 材料费用的保障措施 14

（二） 人工费用的保障措施 14

（三） 制造费用的保障措施 14

结  语 15

参考文献 16