中小企业存货管理研究

中文摘要

近年来，随着深化改革推动经济增长的步伐不断加速，发达国家纷纷将制造类产业向发展中国家转移，其中以中国为最受欢迎，然而国内制造企业面临诸多经营问题，在采购、仓储、出库等环节面临许多问题待优化。

通过在东莞隆兴玩具有限公司的实习经历，研究了解该公司的存货管理，获得存货数据结合分析，将该公司与同行业优质企业进行对比分析，发现该公司的订货环节与存货管理存在优化空间，结合国内制造行业发展现状，分析认为该公司存货周转速度不佳，订购材料环节不严谨，存货占用流动资产比例较高，挤占公司营运资金现金流，仓库管理成本较高，结合存货管理的相关专业知识，联系该玩具制造公司实际，寻找降低该公司存货管理问题途径，研究所得解决办法可应用于该公司以加快存货周转，优化采购订货，提升企业效益。

关键词：存货管理；ABC分类法；经济订货量

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 2

1． 研究目的 2

2． 研究意义 2

（三） 国内外研究现状 3

1． 国外研究现状 3

2． 国内研究现状 3

（四） 研究目的及意义 4

1． 研究目的 4

2． 研究意义 5

（五） 研究方法 5

二、 存货管理相关理论概述 6

（一） 存货管理概念及分类 6

1． 存货及存货管理概念 6

2． 企业存货管理内容 6

3． 存货管理方法 6

（二） 存货管理重要性 8

1． 避免库存积压 8

2． 提高资金利用率 8

三、 隆兴玩具公司存货管理现状及问题 8

（一） 隆兴玩具公司简介 8

（二） 隆兴玩具公司存货管理现状 9

1． 存货构成 9

2． 存货周转 9

3． 存货占流动资产比重 11

4． 存货采购管理 11

（三） 隆兴玩具公司存货管理存在问题 12

1． 存货周转不佳 12

2． 存货占用较多资金 12

3． 缺乏科学采购计划 13

四、 隆兴玩具公司存货管理对策 13

（一） 加快存货周转 13

1． 单独管理高价值存货 13

2． 遵循存货分类原则 13

3． 优化存货存放条件 14

（二） 运用ABC分类法控制存货 14

五、 结论 15

参考文献 17