安必恩机械制造（长春）有限公司——成本管理研究

摘要

成本管理对象是企业经营过程中相关的所有资金耗费，包括会计凭证账簿所反映的历史成本，也包括预算和决算反应的现在以及未来成本；既包括企业日常生产的成本费用，也包括企业在市场竞争和扩大经营时铺垫的成本费用。

安必恩机械制造公司应用成本管理工具方法，是按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行的。安必恩机械虽知道成本费用管理的的重要性，也制定了预算制度和一些费用审批制度但费用预算只是部门总体的预算，各部门任务目标没有继续向下分解落实到各工作内容和岗位。同时安必恩机械的费用审批制度，仅设置了大的执行方向，并没有具体条款对执行细则进一步的细化。

关键词：安必恩机械制造；成本管理；成本管理制度；成本管理流程

目录

一、 成本管理的理论综述 1

（一） 成本管理的含义 1

（二） 成本管理的研究对象 1

（三） 成本管理的应用环境 1

（四） 成本管理的应用程序 2

二、 安必恩机械制造公司成本管理环境分析 2

（一） 安必恩机械制造公司概况 2

（二） 安必恩机械制造公司成本管理体系分析 2

1． 预算管理制度 2

2． 成本和财务分析制度 3

3． 费用授权审批制度 3

三、 安必恩机械制造公司成本管理过程分析 3

（一） 事前成本管理 3

（二） 事中成本管理 3

（三） 事后成本管理 4

1． 收入及成本费用数据 4

2． 生产制造费用的管理状况 4

3． 期间费用的管理状况 5

四、 安必恩机械制造公司成本管理存在的问题 7

（一） 成本管理制度失效 7

（二） 成本管理意识不足 7

（三） 产品转化效率过低 8

（四） 销售费用控制不足 8

五、 安必恩机械制造公司成本管理的改进建议 9

（一） 建立成本管理反馈系统 9

（二） 培养职工成本管理意识 9

（三） 采用多种方法降低生产成本 10

（四） 加强对销售费用的控制 10

参考文献 11