国美电器物流成本分析与控制优化研究

中文摘要

随着经济的发展，物流在人们生活中日益重要。我国的国内生产总值一大部分取决于物流成本。尽管相关数据已显示物流成本在GDP中的份额逐年下降，但相较于世界发达国家，我国的物流成本仍然过高。为对物流成本进行控制优化，本文将以国美电器为例，分四个部分：首先，明确物流领域的基本概念及其物流成本的管理理论和方法；其次，结合国美电器企业概况，对国美的物流成本形成机理、物流成本构成、物流成本特征及其影响因素做出分析，并介绍作业成本法的原理然后对国美的物流成本进行评价；再次，分析国美电器现物流成本存在的问题以及问题的成因。最后，根据发现的问题运用模型给出国美电器物流成本优化的意见和建议。

关键词：物流成本；作业成本法；控制优化；国美电器

目录

一、 引言 1

二、 物流成本相关概念及理论基础 2

（一） 物流成本概念 2

1． 物流成本 2

2． 物流总成本 2

3． 物流作业成本 3

（二） 物流成本相关理论基础 3

1． 物流成本管理理论 3

2． 物流成本管理方法 4

三、 国美电器物流成本分析及核算评价 5

（一） 国美电器公司背景简介 5

（二） 国美电器物流成本分析 5

1． 物流成本形成机理 5

2． 物流系统成本构成 6

3． 物流成本特征 6

4． 物流成本的影响因素 6

（三） 国美电器物流成本的评价 7

1． 作业成本法 7

2． 物流成本评价 7

四、 国美电器现物流成本存在问题及成因 9

（一） 国美电器物流成本存在问题 9

1． 配送中心规模较小 9

2． 销售旺季配送成本高 9

3． 配送设施不规范 9

（二） 国美电器物流成本存在问题的成因 9

1． 信息系统不健全 9

2． 同行业竞争激烈 9

3． 对物流系统的重视不够 9

五、 国美电器物流成本控制与优化 11

（一） 采购—配送方面的优化 11

1． 经济订购批量模型概述 11

2． EOQ模型下的物流成本优化 11

（二） 配送—销售方面的优化 12

1． 经济生产批量模型概述 12

2． EPQ模型下的物流成本优化 13

（三） 国美物流成本的间接优化举措 14

1． 适当加大与第三方物流企业的合作 14

2． 加强配送基础设施建设和完善信息化系统 14

3． 培养综合型、专业型物流人才 14

六、 结束语 15

七、 参考文献 16