广西拔萃针织厂成本管理研究

中文摘要

近年来经济环境的变化，对中小企业的经营发展造成了很大的冲击，材料价格、人工成本和租金不断的增加，致使纺织加工业的毛纺织和劳动力价格优势逐渐消失，在现下如斯激烈的竞争压力下，要想保持优势、推进行业发展，尤其是中小加工企业的发展，强化成本管理，降低生产成本就成了关键性因素。

广西拔萃针织厂是一家毛纺织加工行业的中小型民营企业，发展了十余年还是没有很大的变化。产品具有季节性特点，过度依赖人工，没有完整的绩效考核，并且只重视订单、加工、出货三个环节，没有科学的成本管理理念及意识，浪费严重，整体效率不高，导致工厂利润极少。面对这每年都不断上涨的人工成本、制造费用，而加工价格越来越低的情况下，如何在全球大环境下逆转尴尬局面？鉴于此之状况，本文将从成本控制角度出发，构建成本管理制度、成本管理流程，对工厂如何降低生产成本，保持竞争优势，持续稳定发展进行分析与论述。

关键词：广西拔萃针织厂；成本管理；成本管理制度；成本管理流程

目录

一、 成本管理的相关理论 1

（一） 成本管理定义 1

（二） 成本管理应用程序 1

（三） 成本管理工具方法 1

1． 目标成本法 1

2． 变动成本法 2

3． 作业成本法 2

4． 标准成本法 2

二、 广西拔萃针织厂的成本管理现状 2

（一） 工厂简介 2

（二） 工厂成本管理制度 3

（三） 工厂成本管理流程 3

1． 成本核算 3

2． 成本考核 3

（四） 工厂成本管理效果 4

三、 广西拔萃针织厂成本管理体系构建 5

（一） 工厂成本管理制度构建 5

1． 定额管理制度 5

2． 预算管理制度 6

3． 费用审批制度 6

4． 责任成本制度 7

（二） 工厂成本管理流程构建 7

1． 事前控制 7

2． 事中控制 8

3． 事后控制 9

四、 建议与展望 10

（一） 建议 10

1． 引进相关的管理人才 10

2． 多元化成本管理载体 10

3． 建立信息化 10

（二） 展望未来 10

参考文献 12