JLQC股份有限公司存货管理存在的问题及完善对策

摘 要

改革开放以来，中国已经渐渐融入全球经济的大舞台，欧美国家在存货管理方面的理念和策略先后被引进并融入到我国的企业。但是，纵观我国各行各业中，还是存在许多企业，对存货管理粗放，仅限于日常管理，对存货管理的意义认识不够深刻。本文通过对我国某个上市公司的分析调研，提出了企业存货管理方面存在的问题，并从多个角度分析了出现这些问题的原因。然后再通过剖析原因和结合现状，提出了企业应当建立合理供应链，并且要重视对企业人员的培训，完善内部控制系统，加强信息共享。企业应尝试多元方法，提高企业存货管理效率。

关键词：JLQC股份有限公司  存货管理  存货核算量  EPR系统         

目 录

一、引  言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

二、JLQC有限公司存货管理现状及问题分析 2

（一）JLQC所处行业背景介绍 2

（二）JLQC公司存货管理现状 2

三、JLQC公司存货管理存在的问题 3

（一）存货周转率较低，产品积压 3

（二）存货核算量不准确 3

（三）内部控制系统不健全 3

（四）存货信息缺乏共享 4

四、JLQC公司存货管理问题的原因 4

（一）商品生产过剩，销量不多 4

（二）存货的收入、发出、结余缺乏真实记录 5

（三）内部系统设计不符合企业环境 5

（四）没有建立企业内部信息管理平台 6

五、JLQC公司存货管理完善对策 6

（一）建立合理供应链并研发有竞争力的商品 6

（二）加强财务人员培训 6

（三）建立健全内部控制制度 7

（四）适当结合高新技术实时共享信息 7

六、结 论 8

参考文献 9