农业企业成本管理中存在的问题及对策分析——以贵州源生牧业公司为例

中文摘要

近年来，随着农业企业在中国经济中重要性的不断提升，农业企业面临着激烈的市场竞争。对于这样复杂、竞争激烈的市场，成本管理不仅对农业企业的发展具有十分重要的意义，还对准确统计相关的农产品生产指标、进行产业结构优化、发展现代农业和生态农业的重要作用。本文结合实习期间所在公司——贵州纳雍源生牧业股份有限公司分析我国农业企业在成本管理中存在的问题，根据这些问题提出解决方案，提高农业企业对成本管理的重视程度、促进农业企业构建合理的成本管理体系的进程，进行有效的控制进一步实现农业生产过程中不必要成本的合理降低，将农业的成本从劣势发展至优势。贵州源生牧业股份有限公司中存在的成本管理方面的问题有：首先是企业员工对于成本管理的意识十分淡薄、其次是成本信息不能满足公司管理需求、最后是成本管理职能设置混乱和成本管理制度建设不完善等。因此，为保证农业企业在复杂的市场得以正常运作和发展，企业必须树立企业成本管理的系统观念、保证成本信息有效、使用计算机技术、建立和完善成本管理体系。

关键词：农业企业；成本管理；存在问题；对策分析

目录

引言 1

一、 相关基础理论 1

（一） 农业企业的概念 1

（二） 成本管理的概念 2

（三） 相关现状及意义 2

1． 成本管理的现状及意义 2

2． 农业企业中成本管理的现状及意义 2

二、 以贵州纳雍源生牧业公司为例，分析企业成本管理中存在的问题 3

（一） 纳雍源生牧业股份有限公司概述 3

（二） 公司成本管理中存在的问题 3

1． 成本管理意识淡薄 3

2． 成本信息不能满足公司管理的需要 5

3． 分工不当，成本管理职能设置混乱 5

4． 成本管理制度建设不完善 6

三、 贵州源生牧业公司成本管理问题的对策 7

（一） 树立企业成本管理的系统观念 7

1． 树立正确的成本管理理念 7

2． 开展成本管理观念培训 7

（二） 保证成本信息有效，充分发挥计算机技术的作用 7

1． 计算机技术在成本管理中的必要性 7

2． 计算机技术在成本管理中的具体运用 7

（三） 建立成本管理保障措施 8

（四） 完善成本管理体系 8

1． 储备成本管理人才 8

2． 建立完善的库存管理机制 8

结  论 9

参考文献 10