云南东骏药业有限公司成本管理问题探析

中文摘要

如今，医药企业已经成为社会经济的重要组成。医药企业能够保障人们生产生活的物质供应。为了提升医药企业的核心竞争力，医药企业非常重视成本管理工作。成本管理工作是企业财务管理的核心工作。本文以云南东骏药业有限公司为研究对象，通过资料收集和文献查阅分析认为云南东骏药业有限公司成本管理过程过于简单、成本管理意识淡薄，管理效率低、盲目追求低成本和生产成本的管理方法落后，应该通过明确实行全面质量管理、树立现代成本管理新理念、正确认识质量与成本间的关系和采用科学先进的生产成本管理方法等途径来加以解决。本文的研究成果不仅有助于企业成本管理理论研究，也能够提升企业的实力提升的实践水平。

关键词：成本管理；企业核心竞争力；战略成本

目录

一、 相关理论综述 1

（一） 企业成本管理概述 1

（二） 核心竞争力理论综述 1

1． 核心竞争力的概念 1

2． 核心竞争力的特点 2

（三） 成本管理与核心竞争力的关系 2

1． 成本优势是企业核心竞争力表现之一 2

2． 成本管理从大局出发，符合企业核心竞争力要求 2

3． 成本管理是提升企业核心竞争力的必然要求 2

二、 企业通过严格成本管理获得核心竞争力的案例 3

（一） 云南东骏药业有限公司的行业特征及简介 3

1． 云南东骏药业有限公司的行业特征 3

2． 云南东骏药业有限公司的简介 3

（二） 成本管理的运用 3

1． 成本管理方式 3

2． 成本管理措施 4

（三） 成本管理的作用 4

1． 实现有赖于成本管理的支持 4

2． 推动企业整体竞争力提升 5

三、 云南东骏药业有限公司成本管理存在的问题 5

（一） 成本管理过程过于简单 5

（二） 成本管理意识淡薄，管理效率低 6

（三） 盲目追求低成本 6

（四） 生产成本的管理方法落后 7

四、 加强成本管理提高企业核心竞争力 8

（一） 明确实行全面质量管理 8

（二） 树立现代成本管理新理念 8

（三） 正确认识质量与成本间的关系 8

（四） 采用科学先进的生产成本管理方法 9

结  论 9

参考文献 10