企业如何有效的控制成本——以沃尔玛为例

中文摘要

成本控制对企业的发展具有非常重要的意义,在产品的质量和性能不变的情况下，只有通过降低其价格，企业才能够获得更大的竞争力，在激烈的市场竞争中处于领先的地位。企业要想以低成本获得高收益，就要加强企业成本管理人员的成本控制意识，合理有效地控制成本，为企业在生产经营的过程中争取最低的价格。正是因为沃尔玛在成本控制方面真正做到了做到了合理有效，才能持续多年位居世界500强之首。本文以沃尔玛为例，探索企业实现有效的成本控制的方法，分析企业成本控制的问题并提出解决方法。

关键词：成本控制；沃尔玛；对策

目录

一、 沃尔玛的成本控制现状分析 1

（一） 沃尔玛简介 1

（二） 沃尔玛成本控制概况 1

（三） 沃尔玛成本控制剖析 2

1． 物流成本的有效控制 2

2． 材料成本的有效控制 3

3． 管理费用的有效控制 3

4． 销售费用的有效控制 3

（四） 沃尔玛成本控制成果分析 4

（五） 沃尔玛成本控制案例的启示 4

二、 当前企业成本控制中存在的问题 4

（一） 成本控制意识薄弱 4

（二） 成本控制理论和手段老化 5

1． 成本控制理论和内容僵化 5

2． 成本控制手段老化 5

（三） 成本控制制度不完善 5

（四） 成本信息缺乏真实性 5

1． 成本信息扭曲 5

2． 成本核算方法不当 5

三、 加强企业成本控制的方法 6

（一） 提高企业成本控制的意识 6

1． 提高企业领导者的意识 6

2． 提高企业成本管理人员的意识 6

（二） 完善成本控制理论及手段老化问题 6

1． 完善发展成本控制理论 6

2． 加快成本管理手段的现代化 7

（三） 建立完善的成本控制制度 7

（四） 完善成本信息 8

1． 提供准确详实的成本信息 8

2． 完善成本核算制度 8

四、 结  论 8

参考文献 10