民营企业成本管理存在的问题及对策

中文摘要

自改革开放以来，我国的经济发展迅速，市场经济体制日趋完善，涌现出很多民营企业，是促进国民经济增长的重要因素。当前，在经济全球化的大背景下，民营企业之间的竞争变得尤为激烈，因此，如何提升民营企业的抗风险能力以保障其可持续发展具有非常重要的现实意义。民营企业应充分运用成本管理相关理论，对自身进行改革，在当前激烈的市场竞争氛围中提升自身的核心竞争力，进而增强企业的抗风险能力，扩大其市场份额。

本文基于财务成本管理理论，通过对我国中小企业的当前发展状况的研究，探究其生存周期短的主要原因，并试图需求适合其发展变革的路径，从而提升其实力，克服弱点，以使其在国民经济中更好地发挥作用。

关键词：民营企业；成本管理；SWOT

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 研究内容及方法 1

二、 理论概述 1

（一） 成本管理理论 1

1． 战略成本理论 1

2． 作业成本理论 2

（二） 企业生产运作管理理论 2

1． JIT与精益生产 2

2． 约束理论 2

3． 虚拟企业 2

4． 供应链理论 2

三、 民营企业成本管理问题研究 3

（一） 成本管理对于民营企业的重要意义 3

（二） 民营企业成本管理中存在的问题 3

1． 员工的成本管理意识淡薄 3

2． 缺乏成本管理的行业价值链分析 3

3． 成本管理的短期行为显著 3

4． 成本管理的内容简单、观念陈旧 4

5． 成本管理信息系统的匮乏 4

（三） 民营企业成本管理中存在问题的成因分析 4

1． 成本管理理论的固化 4

2． 成本管理与外部经济环境相适性差 4

3． 民营企业管理者素质不高 4

4． 民营企业缺乏紧密的“价值网络”系统 4

5． 民营企业成本管理与总战略相脱离 4

四、 佛山市南海讯联信息有限公司的成本管理现状 5

（一） 佛山市南海讯联信息有限公司现状 5

1． 公司简介 5

2． 公司成本构成 5

（二） 佛山市南海讯联信息有限公司的成本管理分析 7

1． 成本管理理念 7

2． 成本SWOT分析 8

五、 佛山市南海讯联信息有限公司的成本管理改善方案 9

（一） 制定成本管理改善方案的原则 9

1． 依据民营企业实际原则 9

2． 重视瓶颈资源对成本管理的约束原则 9

3． 进行成本组合控制原则 9

4． 执行全员成本责任考核原则 9

（二） 成本管理改善措施 10

1． 人力资源成本改善措施 10

2． 产品成本改善措施 10

3． 质量成本改善措施 10

4． 采购成本改善措施 10

5． 营销成本改善措施 10

6． 财务成本改善措施 10

7． 物流成本改善措施 11

（三） 成本管理制度与工具改善措施 11

1． 建立全员成本管理制度 11

2． 流程再造与持续改善 11

3． 建立健全成本管理信息系统 11

4． 建立责任成本中心与平衡记分卡 11

结  论 11

参考文献 13