黄骅市集通物贸有限公司成本管理研究

摘要

近年来，随着经济的快速发展，企业也具有了良好的发展前景。但是随着企业的逐年增多，企业间的竞争越来越大，在经济的大环境下大部分企业的运营成本逐渐提高。但是一部分企业存在单纯追求销量和市场份额的情况，并未对成本管理工作重视起来。在面对市场冲击时，企业主要采取的措施是利用价格优势等策略，并没有快速适应市场实现产品升级转型，企业在成本管理方面存在一定的问题，从而导致一部分企业很难度过过渡期。为使企业获得更好的经济效益，全体员工对成本费用的管理与控制成为企业发展的关键环节，同时企业的成本管理应该贯穿于从采购原材料到销售产品的整个流程中。

本文通过研究黄骅市集通物贸有限公司的成本管理运营过程，分析整个流程中存在的漏洞，同时分析成本管理中存在的问题，并且提出对策以此解决问题。通过实践得出，通过建立科学有效的成本管理体系，明确分工责任制度，全方位多角度的进行预算分析，才能真正提高经济效益。在成本管理控制过程中，加强对企业成本管理的理论研究和实践分析，完善企业成本管理制度体系，在企业发展中尤为重要。因此企业若想立于不败之地，必须适应市场需要，从自身出发，做到开源节支，企业应运用合法合理的方法核算成本与控制成本，真正达到节省开支的效果。

关键词：成本管理；成本分析；成本控制；成本考核

目录

一、 引    言 1

二、 成本管理概述 1

（一） 成本管理的含义 1

（二） 成本管理的目标 2

（三） 成本管理的意义 2

三、 黄骅市集通物贸有限公司成本管理的现状 2

（一） 黄骅市集通物贸有限公司业务流程及分析 3

（二） 黄骅市集通物贸有限公司成本分析 4

四、 黄骅市集通物贸有限公司成本管理存在的问题及原因 5

（一） 成本管理认识存在偏差，缺乏科学的成本计划 5

（二） 成本管理范围狭隘，成本核算体系不健全 5

（三） 成本管理监督缺失，成本控制机制不完善 6

（四） 成本管理反馈少，成本考核形式化 6

五、 黄骅市集通物贸有限公司成本管理的对策建议 7

（一） 加强对员工的引导，确立科学的成本计划 7

1． 提高成本核算意识，创造良好的成本管理环境 7

2． 将科学的战略与合理的成本管理目标相结合 7

（二） 学习成本管理知识，建立全面的成本核算体系 8

（三） 落实员工责任，完善有效的成本考核机制 8

（四） 加强内部监督，建立完善的成本控制体系 9

六、 结    论 10

参考文献 11