美的并购库卡的战略选择研究

中文摘要

第四次工业革命的到来推动了制造企业的转型和升级。企业在进行转型和升级时，如果没有有制定相应的战略方针，那就只能如美国管理学家乔尔 罗斯曾说的一样:“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船一样只能在原地转圈。”在国家政策的支持和企业注重自身战略布局战略布局的情况下，制造企业想要快速实现企业结构的转型和升级，并购不失为一种较好的途径。因此，本文以美的集团收购德国库卡公司战略选择为案例，就其并购背景、并购过程，并购动因和意义以及愿景的选择、战略目标的选择、业务战略的选择、职能战略的选择等角度来分析此次备受瞩目的海外并购。

关键词：美的集团； 战略选择； 海外并购；转型升级

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 美的收购德国库卡案例介绍 1

（一） 并购双方公司简介 1

1． 并购企业——美的集团 1

2． 目标企业——德国库卡 2

（二） 美的集团并购库卡过程介绍 2

1． 并购过程 2

2． 交易情况 3

（三） 美的集团并购前后财务状况 3

美的并购前后资产负债情况 3

美的并购前后盈利能力 4

三、 并购动因及意义 5

（一） 并购动因 5

1． 战略发展需要 5

2． 获取先进技术 5

3． 实现多元化经营规模 6

（二） 战略意义 6

四、 并购中存在的问题及原因分析 6

（一） 并购中存在的问题 6

1． 外企的技术封锁 6

2． 中西方巨大的文化差异 6

3． 并购后战略整合问题 7

（二） 原因分析 7

1． 对库卡集团估价过高导致估值风险 7

2． 短期实现大额现金交易引发融资风险 7

3． 不同背景引发财务整合风险 7

五、 美的集团并购库卡问题解决方案 8

（一） 在“共赢，共享”的理念下加强研发实力 8

（二） 进行文化整合以减少文化冲突 8

（三） 战略整合计划同时尊重企业本土化 8

六、 结论 9

参考文献 10