华为技术有限公司成本控制的应用研究

中文摘要

随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多企业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营，提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。同时，随着社会经济的发展，人们的生活水平有了明显的改善，电子行业应运而生，电子产品成了人们生活中不可缺少的一部分，为人们提供了很大的便利，电子制造行业的规模也越来越大，竞争日益激烈。

近年来，“华为”已经成为国产手机的标杆企业，越来越得到消费者的认可。但是，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，手机企业必须与时俱进，在实践中找到适合自己的发展之路，合理控制企业成本。所以，想要应对复杂的市场变化，企业就需要选择适合自己的成本控制方法，进行有效的成本控制。本文以华为技术有限公司为研究对象，通过研究华为技术有限公司在成本控制方面的应用，以实践取得的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键词：成本控制；生产成本；期间费用

目录

一、 成本控制理论概述 1

（一） 成本的概念 1

1． 制造成本 1

2． 期间费用 1

（二） 成本控制的概念 1

二、 华为技术有限公司成本控制的现状分析 2

（一） 华为公司简介 2

（二） 华为技术有限公司成本控制现状 2

1． 研发成本控制的方法 2

2． 采购成本控制的方法 3

3． 制造成本控制的方法 3

4． 资金运营成本控制的方法 3

5． 无形成本控制的方法 4

三、 华为技术有限公司成本控制分析 5

（一） 华为公司在行业内的成本数据对比分析 5

（二） 华为公司成本控制相关数据分析 6

1． 经营业绩分析 6

2． 期间费用分析 6

（三） 华为公司成本控制具体分析 7

1． 研发成本控制分析 7

2． 采购成本控制分析 7

3． 生产制造成本控制分析 8

4． 资金运营成本控制分析 8

5． 无形成本控制分析 9

四、 华为技术有限公司成本控制中存在的问题及解决措施 10

（一） 华为公司成本控制存在的问题及原因分析 10

1． 新技术领域上投入过大 10

2． 企业力量分散，不利于集中管理 10

3． 企业管理人员职业技能有待提高 10

4． 电子招投标系统存在隐患 10

5． 采购岗位不科学 10

6． 企业员工的工作压力过大 10

（二） 成本控制问题解决措施 10

1． 适当降低在新技术领域上的投入 10

2． 加强企业各研究机构的联系 11

3． 加强企业管理人员的职业技能 11

4． 注重提升供应商质量 11

5． 合理规划采购生产成本，加强部门沟通联系 11

6． 增加开展企业文化活动 11

参考文献 12