中小企业成本费用管理问题分析

中文摘要

经济的快速发展是目前世界经济的趋势和潮流，与此同时，它也带动了市场经济的高速发展。发展的过程也是企业成长的过程，面对这么多的不确定因素，企业只有进行成本费用管理，才能进一步稳定发展。因此，企业自身要有成本费用控制的系统观念，全方位地分析和研究成本费用发生的过程和结果，运用现代成本费用管理的知识，保持企业在竞争环境中的优势。

本文以银鹭集团的成本费用管理问题为研究对象，根据银鹭集团的财务资料及实地调研，以国内外的成本与费用的研究现状为出发点，结合厦门银鹭食品集团有限公司分析，指出银鹭集团各环节成本管理中存在的主要问题及产生的原因。并针对成本费用管理问题进行一系列的研究及提出相应的改进措施，以此来提高厦门银鹭食品有限公司的经济效益，使得企业长久发展。

关键词：成本费用；成本控制；全面预算

 

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究目的及意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 1

（三） 研究方法 2

二、 相关理论概述 2

（一） 成本费用管理的概念 2

（二） 成本费用控制方法 2

三、 银鹭集团成本费用管理现状 3

（一） 银鹭集团情况简介 3

（二） 银鹭集团成本费用管理现状 3

1． 成本费用管理战略 3

2． 成本费用管理水平 3

四、 银鹭集团成本费用管理现存问题及原因分析 5

（一） 银鹭集团成本费用管理现存问题 5

1． 采购业务存在的问题 5

2． 生产业务中存在的问题 5

3． 销售业务中存在的问题 6

（二） 银鹭集团成本费用管理问题原因分析 7

1． 企业成本费用控制观念落后 7

2． 销售人员缺乏专业的指导 7

3． 公司成本费用实施内部保障机制不够完善 7

五、 银鹭集团成本核算与控制优化措施 8

（一） 采购业务的改进措施 8

1． 建立严格的供应商准入制度 8

2． 加强物资采购的计量和质量管理 8

（二） 生产业务的改进措施 8

1． 材料物料管理 8

2． 生产工资的控制 8

（三） 销售业务的改进措施 9

1． 加大广告宣传费用的投入 9

2． 提高员工的销售成本费用管理意识 9

3． 健全公司考核制度 9

结论 10

参考文献 11