中文摘要
现如今社会在不停地进步，有很多企业在发展中慢慢的发现成本控制对整个制造型企业发展的重要性，于是开始了对成本控制进行研究，并实际运用于企业之中，增加企业的经济效益。换句话说，成本控制的有效实施在一定的程度上能够为企业赢得更大的发展空间。本篇文章主要从成本控制入手，阐述成本控制对于企业发展的影响，着重的分析了成本控制中所存在的一些不足之处，并针对这些不足提出相应的建议和意见，希望这些建议和意见能在企业的发展过程中起到一定的帮助。
成本控制在一定程度上可以提高企业的整体竞争力，能够在市场上表现出更低更加优惠的价格和更高的利润。在激烈的市场竞争环境中，如果想要屹立不倒，就应该做好成本控制这是对每一个企业都是非常重要的。本文的案例分析主要以上海汽车集团为代表，主要研究的是汽车行业在整个生产、经营、管理等各个方面中的成本控制问题。文章首先介绍了制造型企业成本控制定义、背景、原因、目的及意义，其次分析了制造型企业成本控制中存在的问题。最后以上海汽车集团为列简述汽车制造企业的成本控制现状及存在的问题，并且分析问题的成因。最后根据企业的发展提出具有针对性、合理的措施来完善成本控制。就此提出了一系列关于成本控制的完善机制，从加大研发力度及完善激励机制；提高员工对成本控制的意识；运用先进的成本控制方法；建立完善是我对成本控制制度等四个方面为上海汽车集团的成本控制提出合理的建议。
关键词：成本控制；汽车行业；管理
目录
一、 成本控制的概述 1
（一） 企业成本控制的定义 1
（二） 企业成本控制问题产生的原因及背景 1
1． 企业的成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应 1
2． 企业成本控制存在短期行为 1
3． 缺乏成本约束激励机制 1
4． 企业的技术水平制约了成本的降低 1
5． 企业在成本核算中存在问题 2
（三） 成本控制的方法 2
1． 绝对成本控制 2
2． 相对成本控制 2
3． 全面成本控制 2
4． 定额法 2
5． 标准成本法 2
6． 目标成本法 2
（四） 企业成本控制的目的 2
1． 成本控制是对价值的补偿 2
2． 成本控制是企业生产的保障 2
（五） 成本控制的意义 3
二、 我国制造型企业成本控制存在的问题 3
（一） 企业在产品成本控制方面大部分停留在事后阶段 3
（二） 企业生产成本缺乏市场观 3
（三） 决策过程中成本控制观念不强 3
（四） 产品质量成本观念不强 4
（五） 员工的成本控制观念较差 4
（六） 成本控制缺乏清晰的职责 4
三、 制造型企业-上海汽车集团股份有限公司成本控制问题分析 4
（一） 上海汽车集团股份有限公司的概况 4
（二） 上海汽车集团股份有限公司成本控制的现状 5
1． 成本控制的理念比较落后 5
2． 成本控制方法运用不当 5
3． 成本控制制度不完善 6
（三） 上海汽车集团股份有限公司成本控制存在的问题 6
1． 迅速变化的经济环境冲击着制造型企业成本的控制 6
2． 对新经济环境下成本控制的重要性认识不清 6
四、 上海汽车集团股份有限公司对成本控制问题的解决对策 7
（一） 注重研发设计阶段的成本控制 7
（二） 注重产品前期的采购成本控制 7
（三） 加强材料的领用管理及做好材料领用的事中控制 8
1． 本地化生产节约物流成本 8
2． 技术革新降低成本 8
3． 定额成本修订降成本 9
（四） 重视成本的事后控制--对销售及售后服务阶段的成本控制 9
（五） 企业应该彻底转变成本控制目标 9
1． 树立企业成本控制的系统观念进行全员成本控制 9
2． 树立员工的成本意识 9
（六） 企业应该定期组织员工进行教育和培训 10
1． 加强员工素质培训 10
2． 提高员工成本控制意识 10
（七） 确立合适的成本核算方法 10
五、 结论 10
参考文献 12
