企业成本控制的方法研究—以德朗能新能源科技有限公司为例

中文摘要

当今社会在改革开放后，在市场经济的调试作用下，经济腾飞。科技进步带来生产力的高速发展，既对企业的发展提供了强有力的生命源泉，也对企业的内部控制提出了新的要求。任何企业都需要致力于提高效益，增加利润，因此，控制成本，提高利润成为了每个企业不可忽视的一部分。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。对于生产型企业来说，成本控制更是至关重要。如果说生产力是公司发展的生命，那成本控制就是心脏，为生命的持续提供合理有效且源源不断的血液。对于企业成本控制来说，不是节约的任务，而是花钱的艺术。中国有句俗语：钱要花在刀刃上。就是对成本控制最好的解释。但如何将每一分钱都做出最合理的规划，是所有企业共同面临的难题。

成本控制作为财务工作的一部分，依靠数据分析，结合经济发展形势，对比市场成本，再运用公司成本控制办法，为公司决策提供清晰、有效、及时、准确的成本控制报表。成本控制的目的是以最低的成本，获取公司最大的利益，用数据说话，为企业决策提供最直观的成本数据依据。本文是以山东德朗能新能源科技有限公司为例，研究从2017年至2018年投产以来的经营管理状况，根据公司实际情况分析企业管理过程中关于成本控制方面存在的问题，针对发现的问题，结合所学知识，提出合理的建议。

关键词：成本控制；成本控制的方法研究；成本管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 国内外研究现状 1

二、 成本控制的基本理论 2

（一） 基本理论 2

1． 成本控制的含义 2

2． 成本控制的意义 2

（二） 成本控制的方法 3

1． 绝对成本控制法 3

2． 相对成本控制法 3

3． 全面成本控制法 3

4． 定额成本法 3

5． 标准成本法 3

6． 本量利分析法 4

三、 山东德朗能新能源科技有限公司成本控制的方法研究 4

（一） 山东德朗能新能源科技有限公司介绍 4

（二） 德朗能新能源公司生产成本分析 4

1． 单位生产成本分析 4

2． 分月单位成本分析 5

3． 材料单位成本分析 5

4． 人工单位成本分析 6

5． 制造费用单位成本分析 6

四、 目前企业成本控制存在的问题 7

（一） 成本控制缺乏先进性 7

（二） 成本控制重账面，轻市场 7

1． 成本控制缺乏连续性 7

（三） 成本控制缺乏规范性 8

五、 加强成本控制的建议 8

（一） 缩短采购周期，提高材料周转率 8

（二） 控制物料采购计划量，减少呆滞料的形成 8

（三） 做好预防工作，降低失败成本 9

（四） 做好生产过程内部控制 9

六、 结论 9

七、 参考文献 10