XX电动工具有限公司成本管理问题探析

摘要

随着经济体制改革的深化，市场经济的逐步发展，加强企业的内部成本管理，是降低成本，提高产品竞争力的一个重要方式。利润是企业生存的根本，实现利润最大化是企业管理的永恒目标，对成本进行科学的管理，有利于降低企业生产成本，增加经济利润，增强市场竞争力。为此，本文根据XX电动工具有限公司的具体情况，首先阐述了成本管理的现状，然后通过分析、归纳目前该企业在成本管理方面存在的问题，剖析其产生的根源，进而提出该企业加强成本管理中企业的眼前利益要与长期发展相结合、引进先进的成本管理方法等具体措施，以提高和完善该企业的成本管理体制，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：中小企业；成本管理；产品成本

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、XX电动工具有限公司成本管理的现状 1

三、XX电动工具有限公司成本管理存在的问题及原因分析 3

（一）片面追求眼前利益 3

（二）成本管理观念落后 3

（三）成本管理方法和手段落后 4

（四）成本管理制度不健全 4

（五）员工的成本管理意识薄弱 5

四、加强XX电动工具有限公司成本管理的具体措施 5

（一）企业要兼顾短期利益与长远利益 5

(二)树立科学的成本管理观念 6

（三）引进先进的成本管理方法 6

（四）完善成本管理制度 7

（五）提高员工的整体素质，树立全员成本管理意识 8

五、结论 8

参考文献 9

附表1：XX电动工具有限公司2019年12月生产成本明细核算表 10