乐泰厨饰有限公司成本管理问题探析

摘  要

近年来，随着中国的市场经济不断地发展。在市场经济的大环境下，经济效益一直以来都是众多的企业管理者追求的首要目标。但是，在企业的不断发展进程中，不难发现以往的传统的成本管理模式早已过时，已经无法满足现代企业的发展需求，甚至可能会成为其发展道路上的“绊脚石”。所以，想要提高企业成本管理水平，就必须要先从我国企业成本管理模式的问题进行深入探析。现如今的企业，没有谁再去盲目追求短期间的丰厚利润，相反，而是基于可持续发展的概念。企业的核心文化是按照先进的科学发展模式建立的，如果企业要想实现由传统的“节俭、节省”概念向现代高效、可持续发展观念转变，就要降低其运营过程中的费用支出。因此，企业成本管理在企业发展中显得尤为重要。

本文以乐泰厨饰有限公司为研究对象，运用所学的专业知识和方法，从成本管理的角度，分析了该企业的成本管理现状，研究了企业现有的成本管理模型，并进一步对企业进行了成本分析。通过研究，客观评价乐泰厨饰有限公司在成本管理环节所现存的问题，如落后的成本管理方式、不完备的管理体系、企业物资储存和固定资产维修意识薄弱等问题。经过系统的研究后，就如何形成科学的创新管理模式、成本管理体系、加强日常运营管理等方面提出了具有针对性的改进对策与建议，为帮助该企业能够进一步科学地规划发展，获取更多的利润空间。

关键词：成本费用； 成本控制； 利润；目标成本管理

目录

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法 1

二、 成本管理的概述 2

（一） 成本管理的概念及内容 2

1． 成本管理的概念 2

2． 成本管理的内容 2

（二） 成本管理的重要性 2

1． 最大限度的降低企业产品的成本费用。 2

2． 增强企业环境应变能力。 3

3． 提高应对成本风险的能力。 3

（三） 成本管理的基本要求 3

1． 坚持全过程成本控制 3

2． 坚持以企业价值最大化为基础 3

3． 坚持建立独立的成本核算机构与权责明确制度 4

4． 坚持节约性原则 4

（四） 成本管理的方法 4

三、 乐泰厨饰有限公司成本现状分析 4

（一） 企业概况 4

（二） 企业成本费用控制组织结构 5

（三） 企业成本结构情况 5

四、 乐泰厨饰有限公司成本管理的问题 6

（一） 成本管理体系不健全 6

（二） 成本管理模式落后 7

（三） 成本管理中固定资产维修不及时 7

五、 改善乐泰厨饰有限公司中成本管理思路及措施 8

（一） 构建完善的成本管理体系 8

（二） 创新成本管理模式，采用目标成本法 8

（三） 全过程监督设备维修工作 9

六、 结    论 9

参考文献 10