山东赛特新材料股份有限公司成本控制问题探析

摘要

成本控制是企业在生产和经营过程中按照目标，控制、指引和看管在经营过程中发生的生产消耗；及时的发现和纠正偏差，以确保更好地实现成本目标，不断的降低企业成本，最大限度的为企业带来利益。本文以山东赛特新材料股份有限公司为例，首先介绍了成本和成本控制的概念，成本控制的内容，成本控制的方法及作用，其次从事前控制，事中控制，事后控制等方面分析公司成本控制存在的问题，并针对这些问题，结合企业的具体情况，采用成本控制方法，提出解决对策及建议。最后，希望通过文章的阐述能达到为企业降低成本，提高经济效益的目的。

关键词：事前控制；事中控制；事后控制；成本管理

目  录

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法 1

二、 成本控制的概述 1

（一） 成本和成本控制的含义 1

（二） 成本控制的内容和方法 2

1． 成本控制的内容 2

2． 成本控制的方法 2

（三） 成本控制的作用 2

三、 赛特公司在成本控制中存在的问题 3

（一） 公司简介 3

（二） 事前控制中存在的问题 3

1． 不重视成本预测 3

2． 材料采购计划不合理 3

（三） 事中控制中存在的问题 5

1． 生产成本逐年升高 5

2． 期间费用高 6

（四） 事后控制中存在的问题 6

1． 成本考核不规范 6

2． 成本分析不全面 7

3． 成本控制方法落后 7

四、 强化赛特公司成本控制对策建议 7

（一） 做好成本预测及采购计划 7

（二） 降低生产成本及期间费用 8

（三） 改善成本控制考核及分析 8

（四） 改进成本控制方法 9

五、 结    论 9