摘 要
近年来，随着国家经济发展迅速，我国企业也呈现快速发展的态势，企业规模和分支机构的不断扩大，也增加了运营管理上的难度。共享”作为新经济关键词之一，渗透了国民经济的各个行业。财务共享服务中心可以使企业拥有一种全新的财务管理方式，其影响不亚于流程再造、业务外包等经典的管理方式。财务共享服务中心是将企业各业务单元财务工作中同质性较高的标准化工作从各个业务部门集中到财务共享服务中心来进行统一管理，通过集约化的模式形成规模效应。财务共享服务中心在国内经过数十年的应用与发展，已经逐步显现出它的实践价值。
通过对财务共享服务中心内部信息传递控制研究，本文预计可以达到以下效果：其一是明确财务共享模式下信息传递内部控制现状；其二是了解财务共享模式下内部信息传递控制存在的问题；其三是企业内部财务共享模式如何有效建立；其四是共享模式下企业内部信息传递控制体系如何建设；其五是财务和业务部门间的数据得到有效整合、发挥跨部门间的协同效应，实现财务业务一体化。
本文的研究能够对即将建立财务共享中心的公司内部信息控制起到一定的借鉴作用，使其对信息传递内部控制制度进行更加充分的了解，从而使得财务共享服务中心够更好地为企业提供服务。
关键词：财务共享服务中心；信息传递；内部控制
目录
一、绪论 …………………………………………………………………………1
（一）研究背景及研究意义………………………………………………………1
（二）文献综述……………………………………………………………………2
二、财务共享服务理论概述 ……………………………………………………3
（一）财务共享服务模式的概念…………………………………………………3
（二）内部控制概述………………………………………………………………5
（三）财务共享对信息传递内部控制的影响……………………………………5
三、财务共享模式下信息传递内部控制的现状 ………………………………6
（一）内部环境现状……………………………………………………………6
（二）风险评估现状……………………………………………………………6
（三）控制活动现状……………………………………………………………7
（四）信息与沟通现状…………………………………………………………7
（五）内部监控现状……………………………………………………………8
（六）财务共享模式下信息传递内部控制的问题……………………………8
四、财务共享模式下信息传递内部控制体系的建构 …………………………9
（一）财务共享模式下信息传递内部控制体系的构建目标…………………9
（二）财务共享模式下信息传递内部控制体系的特点………………………9
（三）财务共享模式下信息传递内部控制体系框架…………………………10
五、结论与启示……………………………………………………………… 13
参考文献……………………………………………………………………… 15
