沃尔玛中国公司内部控制问题研究

摘要

不断加快的全球化进程，使越来越多的企业重视跨国经营。国民物质生活质量的提高，让超市、百货商店等零售业迅速发展起来。本文在内控理论和五要素基础上，以沃尔玛中国公司为例，通过它存在的问题和现象，对其内部控制管理做了分析。首先是为什么沃尔玛作为跨国零售企业在中国发展可以如此稳健？沃尔玛公司制定的综合工时制受到大量基层员工的不满引起罢工，其背后的原因又是什么；严重的短期导向问题导致员工人心惶惶，归一性不足；频繁地调换中国区管理者，怎样才可以更好管理中国市场等问题。通过研究得出结论，并对此提出相应的对策建议。

关键词：内部控制；沃尔玛；内控五要素

目录

一、 导论 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 研究内容 1

（三） 研究方法 1

（四） 国内外文献综述 1

1． 国外相关研究 1

2． 国内相关研究 2

二、 内部控制相关概念 3

（一） 内部控制含义 3

（二） 内部控制的构成要素 3

（三） 内部控制目标 3

三、 沃尔玛中国公司发展现状 5

（一） 沃尔玛中国基本情况 5

（二） 沃尔玛中国的发展现状与存在的问题 6

1． 沃尔玛在中国得到好的发展 6

2． 沃尔玛中国当前存在的问题 6

四、 沃尔玛中国内部控制现状分析 7

（一） 公司内部环境基础良好 7

1． 人员本土化 7

2． 迎合中国消费习惯 7

3． 丰富的员工福利 7

（二） 企业内部控制活动政策与执行机制不完善 8

1． 没有全面的员工绩效考评 8

2． 频繁换帅，没有稳定的权力结构 8

（三） 企业信息传递和内部监督存在缺陷 9

1． 企业与员工信息沟通不当 9

2． 内部监督存在缺陷 9

3． 淡薄的风险意识 9

五、 提高沃尔玛中国内控效率的对策建议 10

（一） 保持良好的内部环境，加大企业文化对基层的影响 10

（二） 制定并实施完善的绩效考核制 10

（三） 建立合适的雇佣关系 10

（四） 理解文化差异并相互学习 10

（五） 拓宽信息沟通的渠道 11

六、 结论 12

参考文献. 13