水电企业战略成本管理研究——以华能澜沧江水电股份有限公司为例

摘要

水电项目是一个庞大的系统工程，涵盖多学科交叉，建设周期长，涉及技术和经济发展。在水电项目的开发成本中，项目前期，基础设施和发电三个阶段非常重要。项目成本阶段主要由前期和基础设施的两个阶段决定。因此，在项目的早期规划和建设中控制投资成本尤为重要。战略成本管理注重公司的整体利益，更注重企业长期的战略，并不是只对管理的结果进行分析，它更加注重对价值活动中的过程分析与管理，站在战略的高度管理成本，有助于企业形成长期的竞争优势。但是，目前发电企业存在的问题是：难以适应网上招标的政策要求，改变传统的管理模式。本文分析了华能澜沧江公司水电开发战略成本管理的内外部环境，指出了企业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：发电企业；战略成本管理；华能澜沧江公司

目录

引言 1

一、 企业战略成本管理的理论基础 1

（一） 企业战略成本管理的含义 1

（二） 战略成本管理的基本方法 2

1． 外部宏观环境分析 2

2． 价值链分析 2

（三） 战略成本管理的基本步骤 2

1． 战略环境分析 2

2． 战略目标和规划 2

3． 战略实施和控制 2

4． 战略业绩计量与评价 3

二、 澜沧江水电开发环境分析及战略成本管理中存在的问题 3

（一） 华能澜沧江公司外部宏观环境分析 3

1． 政治法律方面 3

2． 经济方面 4

3． 社会自然方面 4

4． 技术方面 4

（二） 华能澜沧江公司价值链分析 5

1． 企业内部价值链分析 5

2． 竞争对手价值链分析 5

3． 行业价值链分析 5

（三） 华能澜沧江公司水电开发简介 5

（四） 华能澜沧江公司水电开发战略成本管理中存在的问题 6

1． 资金能力有限 6

2． 移民成本不断增加 6

3． 设计质量难以保障 6

4． 成本控制意识淡薄 6

5． 汛期电力无法消纳，外送电价低 6

三、 澜沧江水电开发战略成本管理的解决对策 7

（一） 前期设计阶段成本控制 7

1． 加强工作队伍建设，完善工作管理制度 7

2． 加强项目前期工作全过程管理 7

3． 控制营地成本 7

4． 改变融资模式 7

（二） 项目建设阶段成本控制 8

1． 抓好招标管理工作 8

2． 进一步加强合同管理 8

3． 加强造价控制 8

（三） 生产运营阶段成本控制 8

1． 厂用电控制 8

2． 生产物资集中采购 8

3． 制定电力消纳及电价提升的策略 8

总  结 9

参考文献 10