唐供公司管理会计应用过程中存在的问题及对策

摘要

管理会计的发展，不仅丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，更重要的是管理会计为当今企业迎接新挑战提供了有力武器。因此，研究管理会计及其未来的发展意义重大。

本文对唐供公司管理会计应用中存在的问题进行了研究分析，首先介绍了国内外的专家学者对管理会计的研究分析，然后简单的介绍了以下管理会计相关的理论知识，对比唐供公司管理会计体系与操作流程，找到不足之处，结合管理会计所需要的外部环境和内部环境找到问题的原因，最后针对问题提出改进方案。希望通过本文可以让唐供公司的管理层认识到管理会计的重要性，增强唐供公司内控，完善公司管理会计体系对预算、成本发挥管理会计的控制职能，从而提升企业的竞争力。

关键词：管理会计；全面预算管理；责任会计；成本控制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究现状 1

1． 国内现状 1

2． 国外现状 2

（三） 研究目的及意义 2

1． 研究目的 2

2． 研究意义 2

（四） 研究方法 2

二、 管理会计 4

（一） 管理会计的概念 4

（二） 管理会计的职能 4

（三） 全面预算管理 4

（四） 责任会计 4

（五） 目标成本控制 5

三、 唐供公司在管理会计应用过程中存在的问题 6

（一） 预算编制脱离企业实际经营状况 6

（二） 预算编制内容不完善及监控不到位 6

（三） 责任中心设置方法及责任指标制定有缺陷 6

（四） 考核评价体系不够健全 7

（五） 成本控制意识不足 7

（六） 成本控制手段和方法比较落后 8

四、 唐供公司在管理会计应用过程中存在问题的成因 8

（一） 管理会计自身存在缺陷 8

（二） 企业外部环境导致 8

（三） 企业内部环境导致 9

1． 会计人员素质落后及没有完善的信息系统 9

2． 缺乏健全的内部控制制度 10

3． 预算管理的组织体系不健全及忽略事前和事中控制 10

4． 责权利不能有效结合和对全面预算管理的全面性认识不够 10

五、 唐供公司管理会计应用过程中存在问题的对策 12

（一） 树立正确的管理理念 12

1． 正确认识管理会计 12

2． 树立正确全面预算管理理念 12

3． 树立成本控制意识 12

（二） 建立经济责任制 12

1． 设置责、权、利明确的预算管理机构 12

2． 合理划分责任单位和合理制定责任指标 13

3． 落实责、权、利 13

（三） 完善全面预算编制 13

1． 选择全面预算的编制方法 13

2． 完善全面预算内容 13

3． 加强全面预算的控制 13

（四） 建立科学的考评制度和完善激励机制 14

（五） 完善成本控制体系 14

1． 完善成本控制体系 14

2． 选择正确的成本控制手段 14

3． 完善成本控制流程 14

结论 16

参考文献 17