沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理

摘  要

近年来，随着经济的不断发展，中小企业成为市场经济的重要组成部分，国家相关优惠政策的支持给予中小型企业发展的机会，同时也存在一定的问题，想在竞争的大浪中立于不败之地，企业必须加强内部管理控制成本，以获取最大社会效益和经济利益，因此成本管理在公司的经营过程中尤为重要。粮食行业在众多企业中占据着重要的地位，本文围绕企业的成本管理现状，以沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司为例，经研究发现，该公司的缺乏先进成本管理理念，成本管理意识薄弱，没有完整的成本管理系统，成本管理方法落后，员工素质偏低，缺乏完善的考核奖惩制度这几个部分存在问题，导致公司资金浪费，阻碍公司的健康成长。通过对以上问题进行分析研究，找出原因并提出相应的解决对策和建议，包括树立先进的成本管观念，更新成本管理方法，提高成本管理意识，完善成本管理系统，提高相关人员的整体素质，建立具体化的考核奖惩制度等方法，避免不必要的浪费，为公司获取最大的利益，使公司可以持续健康的发展。研究目的是使通过对公司的成本管理工作的研究分析，使公司发展越办越好，也能使中小型企业能够运用先进的成本管理观念，改进成本管理方法，实施更加合理有效的成本管理工作体系，促进企业的健康成长。

关键词：成本管理；奖惩机制；管理体系；激励机制

目   录

一、 引    言 1

二、 成本管理理论概述 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的过程 2

1． 成本预测 2

2． 成本决策 2

3． 成本计划 2

4． 成本控制 2

5． 成本核算 2

6． 成本分析 2

7． 成本考核和奖惩 2

（三） 成本管理的意义 2

1． 成本管理是提高企业的经营利润的途径 2

2． 成本管理是企业进行考核激励的重要途径 3

3． 成本管理对企业的发展具有保障作用 3

三、 沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理现状分析 3

（一） 沈阳鑫聚源有限公司成本管理模式 3

（二） 沈阳鑫聚源有限公司项目成本管理分析 4

四、 沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理存在的问题 5

（一） 成本管理的观念不强，成本管理意识不足 5

（二） 成本管理制度不完善，成本管理方法陈旧 5

（三） 员工的整体素质偏低，缺乏专业成本管理人才 6

（四） 缺乏约束与激励机制，员工的积极性不高 6

五、 改善沈阳鑫聚源粮食商贸有限公司成本管理的对策 6

（一） 增强成本管理观念，提高成本管理意识 7

（二） 健全成本管理体系，更新成本管理方法 7

（三） 提高员工整体素质，培养专业成本管理人才 7

（四） 完善员工奖惩机制，提高员工的积极性 8

六、 结论 8