上海拉夏贝尔服饰有限公司存货管理分析

摘 要

随着经济的发展和科技的进步，服装企业面临的竞争环境发生着剧烈的变化。库存是胶接的产品和销售管理的水平将会影响企业的盈利能力,进而影响企业的现金流。对于一个服装企业，拥有良好的存货管理模式和方案是必要的，是企业发展的保障。本文通过案例分析的形式，针对拉夏贝尔服饰有限公司从2015年到2017年,一系列的库存管理问题,库存管理相关理论的基础上,库存问题分析,并提出一些解决问题的原因。提升自身品牌价值，使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 

关键词：拉夏贝尔 存货管理 高库存

目录

摘 要 1

目 录 2

一、引 言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

1.研究方法 1

2.研究目的 2

（四）基本框架 2

二、存货管理的基本理论综述 2

（一）存货的概念 2

（二）存货管理的概念 2

（三）存货管理的作用 2

1.周期存货 2

2.安全存量 3

3.预期存货 3

4.管道存货 3

三、拉夏贝尔服饰有限公司基本概况 3

（一）公司简介 3

（二）公司背景 4

（三）拉夏贝尔公司存货管理现状 4

四、拉夏贝尔公司存货管理存在的问题及原因分析 5

（一）拉夏贝尔公司存货管理存在的问题 5

1.高库存 5

2.存货周转率低，变现速度慢 6

3.仓库储存管理不当 7

（二）造成拉夏贝尔公司存货管理问题的原因分析 7

1.疯狂扩张导致库存高 7

2.存货管理不当 7

3.多元化发展不成功 7

4.人事变动 7

5.终端零售销售下滑 市场竞争激烈 7

五、针对拉夏贝尔公司存货管理问题的应对策略 8

（一）控制存货采购成本和订单数量 8

（二）改善存货管理模式 8

（三）进行创新，提高存货变现能力 8

（四）强化互联网销售的应用 8

（五）加强多元化发展 9

六、结 论 9

参考文献 10